ما هو عدد المرات التي يصبح فيها شخص ما زعيمًا لدولة أوروبية؟

ما هو عدد المرات التي يصبح فيها شخص ما زعيمًا لدولة أوروبية؟

بين الملوك ، حكم كل من هنري السادس (1422 إلى 1461 ، 1470 إلى 1471) وإدوارد الرابع (1461 إلى 1470 ، 1471 إلى 1483) إنجلترا في مناسبتين منفصلتين. ذهب هيثوم الثاني من أرمينيا مرة واحدة أفضل ، وحكم ثلاث مرات منفصلة (1289 إلى 1293 ، 1295 إلى 1296 و 1299 إلى 1303). ومع ذلك ، قد يجادل المرء في هذا الأخير لأن هناك بعض الجدل حول ما إذا كان في أوروبا أو آسيا.

من بين القادة المنتخبين ، ذهب وليام جلادستون بشكل أفضل كرئيس لوزراء المملكة المتحدة (1868 إلى 1874 ، 1880 إلى 1885 ، فبراير إلى يوليو 1886 ، 1892 إلى 1894).

أنا مهتم بأي فترة في التاريخ. على الرغم من أنني سأقبل إجابة تستشهد إما بالزعيم الفعال (على سبيل المثال ، رئيس الوزراء في المملكة المتحدة أو أيرلندا ، ومستشار ألمانيا) ، أو الزعيم الشرفي (على سبيل المثال ، الملك الحاكم في المملكة المتحدة أو رئيس أيرلندا أو ألمانيا) ، إلا أنني أنا مهتم بالأول أكثر من الأخير (أي صاحب السلطة الحقيقي).

الطريقة التي وصل بها القائد إلى السلطة لا تهم (منتخب ، موروث ، استولى على السلطة بالقوة ، إلخ). ولكن كما ينصب التركيز على عودة القادة بعد خسارة السلطة، إعادة الانتخاب لا تحسب (لذلك تعد مارغريت تاتشر مرة واحدة فقط على الرغم من فوزها بثلاث انتخابات).


ملحوظة: في إحدى الإجابات على هذا السؤال مثال للحاكم المغربي عبد الله الثاني الذي كان في السلطة في سبع مناسبات منفصلة.


شغل إلفثيريوس فينيزيلوس منصب رئيس وزراء اليونان سبع مرات غير متتالية:

  • 6 أكتوبر 1910-25 فبراير 1915
  • ١٠ أغسطس ١٩١٥ - ٢٤ سبتمبر ١٩١٥
  • ١٤ يونيو ١٩١٧ - ٤ نوفمبر ١٩٢٠
  • ٢٤ يناير ١٩٢٤ - ١٩ فبراير ١٩٢٤
  • 4 يوليو 1928-26 مايو 1932
  • ٥ يونيو ١٩٣٢ - ٤ نوفمبر ١٩٣٢
  • ١٦ يناير ١٩٣٣ - ٦ مارس ١٩٣٣

Charilaos Trikoupis هو رئيس وزراء يوناني آخر خدم سبع فترات غير متتالية:

  • ٨ مايو ١٨٧٥ - ٢٧ أكتوبر ١٨٧٥
  • 2 نوفمبر 1878-7 نوفمبر 1878
  • ٢٢ مارس ١٨٨٠ - ٢٥ أكتوبر ١٨٨٠
  • ١٥ مارس ١٨٨٢ - ١ مايو ١٨٨٥
  • ٢١ مايو ١٨٨٦-٥ نوفمبر ١٨٩٠
  • 22 يونيو 1892-15 مايو 1893
  • ١١ نوفمبر ١٨٩٣ - ٢٤ يناير ١٨٩٥

أريستيد بريان كان رئيس وزراء فرنسا 6 مرات غير متصلة:

  • 24 يوليو 1909-2 مارس 1911
  • 21 يناير 1913-22 مارس 1913
  • 29 أكتوبر 1915-20 مارس 1917
  • ١٦ يناير ١٩٢١ - ١٥ يناير ١٩٢٢
  • 28 نوفمبر 1925 - 20 يوليو 1926
  • 29 يوليو 1929-2 نوفمبر 1929

لما مجموعه إحدى عشرة إدارة منفصلة:

  • حكومة برياند الأولى ، 24 يوليو 1909 - 3 نوفمبر 1910
  • حكومة برياند الثانية ، 3 نوفمبر 1910 - 2 مارس 1911
  • حكومتا برياند الثالثة والرابعة ، 21 يناير - 22 مارس 1913
  • حكومة برياند الخامسة ، 29 أكتوبر 1915 - 12 ديسمبر 1916
  • حكومة برياند السادسة ، ١٢ ديسمبر ١٩١٦ - ٢٠ مارس ١٩١٧
  • حكومة برياند السابعة ، 16 يناير 1921 - 15 يناير 1922
  • حكومة برياند الثامنة ، 28 نوفمبر 1925 - 9 مارس 1926
  • حكومة برياند التاسعة ، 9 مارس - 23 يونيو 1926
  • حكومة برياند العاشرة ، 23 يونيو - 19 يوليو 1926
  • حكومة برياند الحادية عشرة ، 29 يوليو - 3 نوفمبر 1929

ويكيبيديا: أريستيد برياند

الكسندر ريبوت وريموند بوانكاريه كانا رئيس وزراء فرنسا 4 مرات.

شغل رؤساء وزراء آخرون مناصبهم في ثلاث مناسبات متميزة:

  • جاستون دومرج
  • بيير لافال
  • ربما آخرين

شغل العديد من رؤساء وزراء إيطاليا مناصبهم في ثلاث مناسبات على الأقل غير متجاورة. بفضل دينيس ناردين ، تم تحديد شخصين كرئيس لوزراء إيطاليا في خمس مناسبات غير متجاورة: - أمينتور فانفاني. و- جيوفاني جيوليتي.


إذا نظرت إلى حقبة القرون الوسطى ، فأنا متأكد تمامًا من أنك ستجد الكثير من الأمثلة ، ولكن غالبًا ما تنشأ المشكلة في أن تعريف "حاكم البلد" قد يكون محل نقاش. كانت بعض المناطق التي كانت جزءًا من دولة أكبر قبل أو بعد كيانات مستقلة تمامًا لعدة قرون. من ناحية أخرى ، يمكن لشخص يحمل لقبًا رسميًا كبيرًا أن يمتلك سلطة حقيقية فقط على منطقة أصغر بكثير.

الآن ، أنا لا أدعي أن هذا سيكون قائدًا ولكنه لا يزال مثالًا مشرقًا إلى حد ما. تمكن روريك روستيسلافيتش (Рюрик Ростиславич) من أن يصبح أميرًا كبيرًا في كييف (Великий Князь Киевский) سبع مرات.

لوضع بعض المنظور ، كان هذا هو الوقت الذي تفكك فيه روس كييفي موحد سابقًا إلى مجموعة من الإمارات المستقلة (التي تم توحيدها تدريجياً في وقت لاحق من قبل موسكو وليتوانيا) يحكمها أحفاد العائلة الحاكمة الواحدة. من الناحية الرسمية ، كان يُفترض أن الأمير الذي حكم العاصمة السابقة كييف كان الأقدم الذي يتمتع بأكبر قدر من السلطة والسلطة للدعوة ورئاسة اجتماعات الأمراء. بسبب قوته الأولية ومكانته ، أطلق عليه لقب أمير كييف الكبير. ولكن بحلول نهاية القرن الثاني عشر ، لم يكن لأمير كييف الكبير سلطة فعلية على أراضي أخرى غير إمارة كييف. في الواقع ، لم يحاول بعض الأمراء الأقوياء في ذلك الوقت الاحتفاظ بهذا اللقب غير المجدي وأعطوه بدلاً من ذلك لأمراء أضعف بكثير.

ومع ذلك ، فإن هذا لم يمنع الكثير من الأمراء من محاولة أن يصبحوا الأمير الأكبر في كييف (خاصةً لأن كونهم من عائلة واحدة يمكن لكل واحد منهم أن يدعي أنه من حقه أن يحكم) ونتيجة لذلك حصل اللقب من أمير إلى آخر في كثير من الأحيان بعد أسابيع قليلة من الحكم. روريك روستيسلافيتش هو صاحب الرقم القياسي الذي حصل على هذا المركز وخسره سبع مرات:

  1. في عام 1173 دخل المدينة ليلاً وتمكن من أسر الأمراء السابقين. بعد خمسة أسابيع من الحكم هرب إلى بيلغورود عندما اقترب أندريه الورع (Андрей Боголюбский).

  2. في عام 1180 قام بطرد أمير كييف الكبير سفياتوسلاف فيسيلودوفيتش من المدينة وحصل على اللقب لنفسه. ولكن سرعان ما اضطر إلى إعادتها إلى سفياتوسلاف.

  3. في عام 1194 توفي سفياتوسلاف وأصبح روريك أميرًا كبيرًا في كييف. تمكن من الاحتفاظ باللقب حتى عام 1202 عندما أُجبر على التخلي عنه لرومان مستيسلافيتش (المعروف أيضًا باسم رومان العظيم).
  4. في عام 1203 استولى على كييف باستخدام حلفاء كومان واستعاد اللقب مرة أخرى. ومع ذلك ، في عام 1204 تم القبض عليه وخلعه من عرشه وحمله على يد رومان مستيسلافيتش. نتيجة للمفاوضات ، أصبح ابن روريك أميرًا كبيرًا في كييف.
  5. بعد وفاة رومان مستيسلافيتش عام 1205 خلع عن عرش ابنه وادعى اللقب بنفسه. لكن في عام 1206 أُجبر على الهرب ، هذه المرة من فسيفولود سفياتوسلافيتش (المعروف باسم فسيفولود الأحمر)
  6. في نفس العام عاد واستعاد المدينة واللقب. لكن في العام التالي هرب من جيوش فسيفولود مرة أخرى.
  7. وأخيراً في عام 1207 ، طرد فسيفولود من كييف وحصل على اللقب للمرة الأخيرة. في عام 1210 بعد مفاوضات مع Vsevolod Yurievich the Big Nest ، تنازل عن لقبه إلى Vsevolod the Red مرة أخرى. من يدري عدد المرات التي سيحاول فيها الفوز باللقب ولكن بعد عامين توفي روريك.

ماركوس فاليريوس كورفوس كان القنصل ست مرات والديكتاتور مرتين = المجموع 8. لقد عاش حوالي 100.

348 قبل الميلاد قنصل

346 قبل الميلاد قنصل

343 قبل الميلاد قنصل

342 قبل الميلاد دكتاتور

335 قبل الميلاد قنصل

302 قبل الميلاد دكتاتور

300 قبل الميلاد قنصل

299 قبل الميلاد قنصل مناسب (حل محل قنصل آخر مات لذلك كانت هناك فجوة بين هذا القنصل والقنصل في 300)

كان تيتوس كوينكتيوس كابيتولينوس بارباتوس القنصل ست مرات (471 ، 468 ، 465 ، 446 ، 443 ، 439 قبل الميلاد). يبدو أنه مات عندما كان عمره 90 عامًا أو أكثر.

هناك المزيد من المعلومات https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_consuls و https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_dictators#4th_century_BC


من بين معادل رؤساء الوزراء ، محمد سعيد باشا (1830-1914) كان الصدر الأعظم للإمبراطورية العثمانية ثماني مرات: 1879-1880 ، 1880-82 ، 1882 ، 1882-85 ، 1895 ، 1901-03 ، 1908 ، و 1911- 12. كان محظوظًا لأنه لم يعد من الشائع إعدام الوزراء الكبار عندما فقدوا مناصبهم ، خاصةً أنه خلال معظم أوقاته في المنصب كان سيصبح كبيرًا في السن وغير لائق للفوز بسباق على حياته مع الجلاد كما كانت العادة .

https://en.wikipedia.org/wiki/Mehmed_Said_Pasha1

بين رؤساء الوزراء الأوروبيين الحقيقيين ، ورد في إجابة بيتر جيركنز أن أريستيد بريان أصبح رئيس وزراء فرنسا أحد عشر مرة في ست فترات زمنية غير متجاورة. وفقًا لمقال Wikipedia عنه ، كان لديه ست فترات من السلطة.

تشمل الفترة الأولى حكومات برياند الأولى والثانية 1909-1911 ، والفترة الثانية والثالثة والرابعة من حكومات البرياند في عام 1913 ، والفترة الثالثة وحكومات البرياند الخامسة والخامسة والسادسة 1915-1917 ، والفترة الرابعة والحكومة السابعة ، 1921-1922 ، الفترة الخامسة والثامنة ، حكومتا برياند التاسع والعاشر 1925-1926 ، الفترة السادسة وحكومات برياند الحادي عشر 1929.

https://en.wikipedia.org/wiki/Aristide_Briand2

الشخص الذي أصبح ملكًا في معظم الأوقات في أوروبا - يعتمد العديد من حاملي السجلات المحتملين المختلفين على معايير مختلفة:

1) صاحب الرقم القياسي المحتمل: روريك الأول أو الثاني روستيسلافيتش ، أمير كييف خمس أو ست أو سبع مرات؟

كما قال OON في إجابته ، أصبح روريك روستيسلافيتش أمير كييف سبع مرات: 1173 ، 1180 ، 1194-1202 ، 1203-04 ، 1205-06 ، 1206-07 ، 1207-1210.

أم فعل؟ تسرد ويكيبيديا 6 عهود فقط: 1173 ، 1180-82 ، 1194-1202 ، 1203-05 ، 1206 ، 1207-10.

https://en.wikipedia.org/wiki/Rurik_Rostislavich3

تسرد قائمة ويكيبيديا لحكام كييف خمسة عهود: 1173 ، 1180-82 ، 1194-1202 ، 1203-06 ، 1207-10.

https://en.wikipedia.org/wiki/Grand_Prince_of_Kiev4

تسرد Regnal Chronologies العهود الستة التالية: 1172 و 1180-1202 و 1203 و 1205-1206 و 1206-08 و 1208-11.

http://my.raex.com/~obsidian/ukraine.html#Kiev5

وفقًا لأراضي العصور الوسطى ، كان روريك هو الأمير الأكبر في كييف خمس مرات: 1194-99 ، 1203 ، 1205-06 ، 1206-1207 ، و 1207-1211. وربما كان أميرًا مشاركًا في وقت سابق.

http://fmg.ac/Projects/MedLands/RUSSIA،٪20Rurik.htm#RiurikIIRostislavichdied1215A6

لذلك مع كل التواريخ المختلفة التي حصل فيها روريك الأول أو الثاني روستيسلافيتش على لقب أمير كييف الكبير وخسره ، لا أعرف ما إذا كان الأمير الكبير خمس أو ست أو سبع مرات أو أكثر.

2) صاحب الرقم القياسي المحتمل: قسطنطين مافروكورداتوس ، أصبح أمير والاشيا أو أمير مولدافيا عشر مرات. لكنه كان حاكماً تابعاً عثمانياً.

قسطنطين مافروكورداتوس (1711-1769) كان أميرًا تابعًا للاشيا ست مرات: 1730 ، 1731-33 ، 1735-1741 ، 1744-48 ، 1759-1758 ، و1761-63 ، وأمير مولدافيا أربع مرات: 1733- 35 ، 1741-43 ، 1748-49 ، وفي 1769.

https://en.wikipedia.org/wiki/Constantine_Mavrocordatos7

3) حاملو الأرقام القياسية المحتملون: دان الثاني (ت 1432) وباساراب الثاني ، أمراء والاشيا خمس مرات لكل منهما. كانوا أكثر استقلالية من قسطنطين مافروكورداتوس ، لكنهم كانوا في بعض الأحيان تابعين أو روافد للسلطان العثماني و / أو ملك المجر.

دان الثاني (توفي 1432) ، ابن دان الأول ، كان أمير والاشيا في 1420-1421 ، 1421-23 ، 1423-1424 ، 1426-27 ، 1427-1431.

https://en.wikipedia.org/wiki/Dan_II_of_Wallachia8

باساراب الثالث (توفي 1480) ، ابن دان الثاني ، كان أمير والاشيا في 1473 ، 1474 ، ومرة ​​أخرى في وقت لاحق في 1474 ، 1475-75 ، و 1476-1477.

https://en.wikipedia.org/wiki/Basarab_Laiot٪C4٪83_cel_B٪C4٪83tr٪C3٪A2n9

من كان حاكم الجمهورية أو الإمبراطورية الرومانية في أغلب الأوقات؟

كان القناصل الرومانيون رؤساء دول ورؤساء حكومات في الجمهورية الرومانية. تم انتخاب القناصل دائمًا مرتين في كل مرة لمدة عام واحد. أصبح الأباطرة الرومان أكثر أو أقل انتخابيين و / أو وراثيين و / أو مغتصبين (إذا كانت هذه كلمة) رؤساء سياسيين للجمهورية الرومانية ، كونهم في البداية القوة الكامنة وراء الجمهورية وأصبحوا تدريجياً أكثر فأكثر قادة الملكية العلنية للرومان. دولة على مدى قرون. خلال فترة الإمبراطورية بدأ الأباطرة في تعيين القناصل.

1) انتخب جايوس ماريوس (147-86 قبل الميلاد) قنصلًا رومانيًا سبع مرات ، وهو أمر غير مسبوق خلال حياته.

لكن قنصليه كانت في ثلاث فترات غير متتالية فقط:

الفترة الأولى والقنصل الأول 107 قبل الميلاد ، مع لوسيوس كاسيوس لونجينوس ؛ الفترة الثانية والقنصل الثاني والثالث والرابع والخامس والسادس من 104 إلى 100 قبل الميلاد ، مع Gaius Flavius ​​Finbria و Lucius Aurelius Orestes و Quintus Lutatius Catalus و Manlius Aquillius و Lucius Valerius Flaccus ؛ والفترة الثالثة والقنصل السابع 85 ق.م مع لوسيوس كورنيليوس سينا.

كان الرومان الآخرون قناصلًا في ثلاث فترات غير متتالية أو أكثر خلال الحقبة الجمهورية.

2) تيتوس كوينتيوس كابيتولينوس بارباتوس ، قنصل ست مرات غير متتالية. الفترة الأولى والقنصل 471 قبل الميلاد ، مع أبيوس كلوديوس سابينوس ؛ القنصل الثاني 468 قبل الميلاد ، مع Quintus Servilius Priscus Structus ؛ القنصل الثالث 465 قبل الميلاد مع كوينتوس فابيوس فيبولانوس ؛ القنصل الرابع 446 قبل الميلاد ، مع Agrippa Furius Fusus ؛ القنصل الخامس 443 قبل الميلاد ، مع ماركوس جريجانيوس ماسيرينوس ؛ والفترة السادسة والقيادة 439 قبل الميلاد ، مع Agrippa Menenius Lanatus.

https://en.wikipedia.org/wiki/Titus_Quinctius_Capitolinus_Barbatus10

3) كان القنصل المتأخر إلى حد ما والأكثر تاريخية مؤكدًا ست مرات هو ماركوس فاليريوس كورفوس ، (حوالي 370 إلى 270 قبل الميلاد) ، لكن آخر قنصلين له كانا متتاليين في 300 و 299 قبل الميلاد ، مما يمنحه 5 فترات غير متتالية من المنصب قنصل. تم اختياره أيضًا ديكتاتورًا مرتين ، لكن فترته كديكتاتور كانت متتالية مع بعض فتراته كقنصل ، لذلك كان حاكمًا في 5 فترات غير متتالية فقط.

https://en.wikipedia.org/wiki/Marcus_Valerius_Corvus11

تم استبدال القناصل من 444 قبل الميلاد ومن 408 إلى 394 قبل الميلاد ومن 391 إلى 367 قبل الميلاد بثلاثة إلى عشرة منابر قنصلية أو tribuni Militum consulari potestate، "المنابر العسكرية ذات السلطة القنصلية" كل عام.

4) لوسيوس فوريوس ميدولينوس (حوالي 445 - 375 قبل الميلاد) كان منبرًا قنصليًا سبع مرات وقنصلًا مرتين ، مع سبع فترات غير متتالية في السلطة المشتركة.

كان القنصل عام 413 قبل الميلاد مع أولوس كورنيليوس كوسوس وفي عام 409 قبل الميلاد مع Gnaeus Cornelius Cossus ، ومنبر قنصلي عام 407 قبل الميلاد مع 3 زملاء ، في 405 قبل الميلاد مع 5 زملاء ، في 398 قبل الميلاد مع 5 زملاء ، في 397 قبل الميلاد مع 5 زملاء ، في 395 قبل الميلاد مع 5 زملاء ، في 394 قبل الميلاد مع 5 زملاء ، وفي 391 قبل الميلاد مع 5 زملاء. لذا فإن فترات عمله التسعة كقنصل أو منبر قنصلي تمنحه سبع فترات غير متتالية كحاكم (مع زملائه) لروما.

5) في العصر الإمبراطوري ، كان فلافيوس أيتيوس (391-454) هو الشخص غير المرتبط بالعائلة الإمبراطورية والذي أصبح القنصل أكثر من غيره ، حيث أصبح قنصلًا ثلاث مرات في 423 و 437 و 446 ؛ يبدو أن فلافيوس أيتيوس الذي كان القنصل عام 454 كان شخصًا آخر. في ذلك الوقت كان القنصل مجرد شرف.

https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_consuls12

https://en.wikipedia.org/wiki/Flavius_Aetius13

6) كان الإمبراطور الذي أصبح القنصل في معظم الأوقات هو الإمبراطور الروماني الشرقي فلافيوس ثيودوسيوس جونيور الثاني الأصغر (401-450) الذي شغل منصب القنصل ثمانية عشر مرة: في 403 (غرب) ، 407 (غرب) ، 409 (غرب) ، 411 (W) ، 412 (W) ، 415 (W) ، 416 (W) ، 418 (W) ، 420 (W) ، 422 (W) ، 425 (W) ، 426 (W) ، 430 (W) ، 433 (W) و 435 (W) و 438 (W) و 439 (W) و 444 (W). بالطبع لم تأت قوته من كونه القنصل.

https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Roman_consuls12

https://en.wikipedia.org/wiki/Theodosius_II14

7) ماركوس أوريليوس فاليريوس ماكسيميانوس هيركيوليوس أوغسطس (ج. 250-310) قيصر أو إمبراطور صغير مشترك من قبل دقلديانوس في 285 و أغسطس أو إمبراطور مشارك كبير في 286. تنازل عن العرش وتقاعد مع دقلديانوس في 305 ولكن في 306 أعلن نفسه أغسطس تكرارا. في نوفمبر 308 اجتمع مؤتمر للأباطرة والأباطرة المحتملين واضطر ماكسيميان للتنازل عن العرش مرة أخرى. أعلن ماكسيميان نفسه أغسطس مرة أخرى عام 310 لكنه هزم من قبل قسطنطين وقتل نفسه. وهكذا يمكن اعتبار ماكسيميان إمبراطورًا رومانيًا ثلاث مرات و / أو مغتصبًا رومانيًا.

8) الإمبراطور الشرقي زينو (حوالي 425-491) حكم من فبراير 474 إلى يناير 475 ، وعُزل من قبل باسيليكوس ، واستعاد العرش في أغسطس 476. الإمبراطور جستنيان الثاني (668 / 9-711) حكم من 685 إلى 695 ، و مرة أخرى من 705 إلى 711. وهكذا تم تقييدهم للحكم مرتين.

حكام رومانيون ذوو عهود متعددة:

كما يعلم معظم الناس ، كان فلاد الثاني أو الثالث دراكولا أو تيبس (1428 / 31-1476 / 77) أميرًا للاشيا ثلاث مرات ، في عام 1448 ، من 1456 إلى 62 ، وفي عام 1476.

في Wallachia Radu III ، حكم "The Fair" 4 مرات بين 1462-1475 وحكم Radu V أربع مرات من 1522-1529. دان الثاني (توفي 1432) حكم والاشيا خمس مرات: 1420-1421 ، 1421-23 ، 1423-1424 ، 1426-27 ، 1427-1431 ؛ وحكم باسراب الثالث "القديم" والاشيا خمس مرات: 1473 ، 1474 ، 1474 ، 1475-76 ، 1476-77.

أصبح غريغور الثاني غيكا أميرًا تابعًا لمولدافيا أربع مرات: 1726-33 ، 1735-39 ، 1739-41 ، 1747-48 ، وأمير والاشيا التابع مرتين: 1733-1735 و1748-52.

https://en.wikipedia.org/wiki/Grigore_II_Ghica15

قسطنطين مافروكورداتوس (1711-1769) كان أميرًا تابعًا للاشيا ست مرات: 1730 ، 1731-33 ، 1735-1741 ، 1744-48 ، 1759-1758 ، و1761-63 ، وأمير مولدافيا أربع مرات: 1733- 35 ، 1741-43 ، 1748-49 ، وفي 1769.

https://en.wikipedia.org/wiki/Constantine_Mavrocordatos7

كان مايكل الأول (1921-2017) ملكًا لرومانيا مرتين ، من عام 1927 إلى عام 1930 ، ومن عام 1940 إلى عام 1947.

ملوك إنجلترا مع فترات حكم متعددة:

Aethelred غير جاهز (966-1016) حكم مرتين: 978-1013 و 1014-1016 ؛ هنري السادس (1421-1471) حكم مرتين: 1422-1461 و1470-1471 ؛ وحكم إدوارد الرابع (1442-1483) مرتين: 1460-1470 و 1471-1483.

ملوك اسكتلندا مع فترات حكم متعددة:

كان إدوارد باليول (حوالي 1283-1367) ملكًا لفترة وجيزة في أجزاء من اسكتلندا ثلاث مرات: في 1332 ، 1333-1334 ، و1335-1336 ؛ وكان تشارلز الثاني ملكًا مرتين: في 1649-1652 ومن 1660 إلى 1685.

ملوك إيرلنديون متعددو العهود:

كان Mael Sechnail II Mor mac Domnail (949-1022) ملك أيرلندا الأعلى مرتين ، من 980 إلى 1002 ومن 1014 إلى 1022 ، بالإضافة إلى كونه ملك Mide 976-1022.

ملوك الويلزية أو البريثونية ذات العهود المتعددة:

كان Gruffudd ap Cynan (حوالي 1055-1137) ملكًا على Gwynedd أربع مرات: في 1075 و 1081 و 1097؟ -1098 و 1099-1137. ربما ادعى أيضًا أنه ملك البريطانيين وربما ادعى أنه كان إمبراطورًا رومانيًا خلفًا لقسطنطين الثالث.

https://en.wikipedia.org/wiki/Gruffudd_ap_Cynan 16

وفقا لجيلداس في خراب بريطانيا، Maglocunnus ، تنين الجزيرة ، حكم مملكة غير محددة (أو عدة ممالك) مرتين.

ملوك فرنسا مع فترات حكم متعددة:

كان نابليون الأول إمبراطورًا للفرنسيين مرتين: من 18 مايو 1804 إلى 4 أبريل 1814 ومن 20 مارس إلى 22 يونيو 1815 ؛ كان ابنه نابليون الثاني (1811-1832) إمبراطورًا للفرنسيين مرتين: من 4 إلى 6 أبريل 1814 ومن 22 يونيو إلى 7 يوليو 1815 ؛ كان لويس الثامن عشر ملكًا لفرنسا مرتين: من 6 أبريل 1814 إلى 20 مارس 1815 ومن 8 يوليو 1815 إلى 16 سبتمبر 1824.

ملوك إسبان مع فترات حكم متعددة:

كان هشام الثاني خليفة قرطبة من 976 إلى 1008 ومن 1010-1012 ، بينما كان سليمان الثاني خليفة من 1009 إلى 1010 ومن 1012 إلى 1016 ، والقاسم بن حمود كان الخليفة من 1018 إلى 1021 و 1023.

الملوك البلغاريين ذوي العهود المتعددة:

كان سيميون الثاني (مواليد 1937) ملكًا على بلغاريا من عام 1943 إلى عام 1946 ، ورئيس وزراء بلغاريا من عام 2001 إلى عام 2005. وقد يكون لديه الرقم القياسي لأطول فترة بين فترات السلطة ، 55 عامًا.

Theophylactus of Tusculum (توفي 1056) كان "البابا" - أسقف ، رئيس أساقفة ، متروبوليت ، وبطريرك روما - وحاكم تابع للولايات البابوية تحت اسم بنديكت التاسع ثلاث مرات (1032-1044 ، 1045 ، 1047-1048 ) على الرغم من أنه يُزعم أنه شرير جدًا وأيضًا كونه صغيرًا جدًا (يُزعم أنه من 11 إلى 20) عندما أصبح البابا لأول مرة.

تقع إثيوبيا في إفريقيا ولكن يمكن اعتبارها شبه أوروبية ثقافيًا. كان Tekle Giyorgis الأول (1751-1817) ملك الملوك ست مرات بين 20 يوليو 1779 ويونيو 1800.

إليزابيث الثانية (مواليد 1924) ملكة أوروبية. خلال حياتها ، أصبحت ملكة حوالي 32 دولة مستقلة مختلفة ، ولا تزال ملكة 16 دولة. لكن المملكة المتحدة ومالطا فقط (1964-1974) دولتان أوروبية.


هل الجمهورية روما تحتسب؟ تناوب القناصل (الذين تم انتخابهم عادة في أزواج) أشهر من الأسبقية ، لذلك ، يمكن القول ، كان لكل منهم ست فترات قيادة لمدة شهر واحد. وقد تم انتخاب العديد من الرجال لأكثر من منصب قنصل ، وعادة ما يكون فصلهم عن عقد واحد أو أكثر مما يمنحهم اثني عشر.


لدي بديل مع ستة فترات حكم منفصلة (لكن سبع خزائن): أنطونيو كانوفاس ديل كاستيلو، أولاً رئيس وزارة الوصاية وبعد ذلك رئيس مجلس الوزراء الإسباني:

  • 31 ديسمبر 1874 إلى 12 سبتمبر 1875 (رئيس وزارة الوصاية) ؛
  • 2 ديسمبر 1875 إلى 7 مارس 1879 (من الآن فصاعدًا رئيس مجلس الوزراء) ؛
  • 09 ديسمبر 1879 إلى 08 فبراير 1881 ؛
  • 18 يناير 1884 إلى 27 نوفمبر 1885 ؛
  • 05 يوليو 1890 حتى 23 نوفمبر 1891 وبعد تعديل وزاري من 23 نوفمبر 1891 إلى 11 ديسمبر 1892 ؛
  • 23 مارس 1895 حتى 8 أغسطس 1897 عندما اغتيل.

كان كانوفاس ديل كاستيلو رئيسًا لسبع حكومات (أي الحكومات) على الرغم من أن إحداها ، كما هو مذكور أعلاه ، استمرت من حكمه السابق.

تم تجاوز Cánovas del Castillo فعليًا في عدد الخزانات من قبل Práxedes Mateo Sagasta الذي قاد اثنتي عشرة حكومة ، لكنه كان رئيسًا لـ "خمس" مناسبات منفصلة فقط ، بينما يمثل الآخرون تعديلات وزارية.

كانت هذه هي الطريقة المقصودة للحكومة الإسبانية للتناوب في "دورها السلمي".


إريك من بوميرانيا ، ملك السويد وفنلندا ، انتخب ملكًا على السويد ثلاث مرات (بينما كان ملكًا على الدنمارك والنرويج بشكل مستمر لمدة 43 و 52 عامًا.

كارل كنوتسون بوند ، ريكسفوريستانداري مرة واحدة ، وانتخب ملكًا ثلاث مرات (لذلك كان ملكًا عمليًا 4 مرات.)

كان السبب الرئيسي وراء الموقف هو استخدام النبلاء السويديين للضغوط على السكان السويديين بسبب حرب إريك مع هانسان كوسيلة لإضعاف قدرة الملك على الحكم في سلطته.


EPP Spitzenkandidat Manfred Weber

يتيح حساب الوصول السهل (EZA) الخاص بك لمن في مؤسستك تنزيل المحتوى للاستخدامات التالية:

  • الاختبارات
  • عينات
  • المركبات
  • التخطيطات
  • جروح خشنة
  • تعديلات أولية

إنه يتجاوز الترخيص المركب القياسي عبر الإنترنت للصور الثابتة ومقاطع الفيديو على موقع Getty Images على الويب. حساب EZA ليس ترخيصًا. من أجل إنهاء مشروعك بالمواد التي قمت بتنزيلها من حساب EZA الخاص بك ، تحتاج إلى تأمين ترخيص. بدون ترخيص ، لا يمكن إجراء أي استخدام آخر ، مثل:

  • العروض الجماعية المركزة
  • العروض الخارجية
  • المواد النهائية الموزعة داخل مؤسستك
  • أي مواد يتم توزيعها خارج مؤسستك
  • أي مواد يتم توزيعها على الجمهور (مثل الدعاية والتسويق)

نظرًا لأنه يتم تحديث المجموعات باستمرار ، لا يمكن لـ Getty Images ضمان توفر أي عنصر معين حتى وقت الترخيص. يرجى مراجعة أي قيود مصاحبة للمواد المرخصة بعناية على موقع Getty Images على الويب والاتصال بممثل Getty Images إذا كان لديك سؤال عنها. سيبقى حساب EZA الخاص بك ساريًا لمدة عام. سيناقش ممثل Getty Images الخاص بك التجديد معك.

بالنقر فوق الزر تنزيل ، فإنك تقبل مسؤولية استخدام المحتوى غير المنشور (بما في ذلك الحصول على أي تصاريح مطلوبة لاستخدامك) وتوافق على الالتزام بأي قيود.


ما هو عدد المرات التي يصبح فيها شخص ما زعيمًا لدولة أوروبية؟ - تاريخ

بالدوين ، ملكة جمال (ا ف ب) - اعتاد أحد أصدقاء جورج واشنطن و # 8217s العيش في شمال شرق ميسيسيبي.

& # 8220 جورج واشنطن دعا بيومينكو صديقه في رسائله ، & # 8221 قال ميتش كافر ، 58 ، من بالدوين. & # 8220Piominko فعل الشيء نفسه في المقابل. & # 8221

يعرفه سكان المنطقة باسم Piomingo ، لكن الكتاب المشترك الذي كتبه Caver و Thomas Cowger بعنوان & # 8220Piominko: Chickasaw Leader. & # 8221

وفقًا للكتاب ، تمت كتابة اسمه بعدة طرق ، بما في ذلك Paimingo و Opiamingo و Opia Mingo و Pyo Mingo و Opoiaming و Opaya Mingo.

& # 8220 & # 8216Minko & # 8217 تعني القائد. لقد كان عنوانًا ، & # 8221 قال كوجر. & # 8220 نحن لا نعرف في الواقع ما هو اسمه الحقيقي. سمع القادة الأوروبيون شيئًا مشابهًا لذلك ، لذلك & # 8217s ما نستخدمه اليوم. & # 8221

كاوجر هو أستاذ التاريخ في جامعة إيست سنترال في أدا ، أوكلاهوما ، حيث يوجد مقر Chickasaw Nation. هو & # 8217s أيضًا مدير برنامج دراسات الأمريكيين الأصليين بالجامعة وكرسي Chickasaw.

في عام 2013 ، أحضر مجموعة من الطلاب إلى توبيلو ومقاطعة لي ، حتى يتمكنوا من استكشاف موطن تشيكاسو. كان هذا أيضًا أول لقاء وجهاً لوجه بين Cowger و Caver ، على الرغم من أنهما & # 8217d عملا معًا في مشاريع أخرى.

& # 8220 لقد أحضرت ما كنت أعرفه عن Piominko ، & # 8221 قال Caver ، الذي طور افتتانًا بتاريخ Chickasaw عندما كان طفلاً.

قرر الزوجان التعاون في الكتاب ، الذي صدر في مايو من قبل Chickasaw Press.

كان لدى المؤلفين عقبات كبيرة للتغلب عليها قبل أن يتمكنوا من مشاركة القصة. على سبيل المثال ، لم يكن Chickasaw & # 8217t لغة مكتوبة خلال وقت Piominko & # 8217s.

& # 8220 قال كوجر إنه كان أيضًا تحديًا لأنه لم يكن هناك تقليد شفهي. & # 8220 عندما بدأنا في القيام بذلك ، شعرنا بالإرهاق إلى حد ما. & # 8221

إذا كان Piominko شخصية مهمة فقط في تاريخ Chickasaw ، فقد يؤدي ذلك إلى وضع حد لجهودهم. لكن الرجل كان أيضًا جزءًا لا يتجزأ من تاريخ الولايات المتحدة والميسيسيبي.

& # 8220 كان معروفًا في جميع أنحاء البلاد من كندا إلى خليج المكسيك في ذلك الوقت ، & # 8221 Caver. & # 8220 سمي & # 8216 صديقنا Piominko ، & # 8217 & # 8216 The Great Piominko. & # 8217 هذه هي الكلمات المستخدمة. & # 8221

عندما تعلم المؤلفون المزيد عن موضوعهم ، استمر في إثارة إعجابهم ، خاصة بالنظر إلى بداياته المتواضعة. مات والده قبل ولادته.

& # 8220It & # 8217s قصة من الفقر إلى الثروات ، & # 8221 قال كوجر. & # 8220 نشأ مع أم عزباء & # 8221

في جزء من حياته المبكرة ، نشأ بين قبيلة الشيروكي ، حيث طور علاقات ساعدته على تجنب النزاعات بعد أن أصبح قائدًا لفرقة Chickasaw.

غالبًا ما أشار إليه الأمريكيون الأوروبيون باسم Mountain Leader ، وخريطة من تسعينيات القرن التاسع عشر كانت & # 8217s مدرجة في الكتاب تظهر & # 8220Mountain Leader Trace ، & # 8221 طريقًا سافره Piominko عند التعامل مع مسؤولي الحكومة الأمريكية في تينيسي.

& # 8220 بعد وفاته ، أطلق عليه اسم Natchez Trace ، & # 8221 Caver قال. & # 8220 قبل ذلك ، كان يطلق عليه اسم Mountain Leader Trace وكان مركزه في Tupelo. & # 8221

عندما كانت الولايات المتحدة الأمريكية صغيرة ، كان مستقبلها موضع شك ، وكانت إسبانيا منافسًا رئيسيًا.

في عام 1797 ، تم ترتيب لقاء بين الولايات المتحدة و Chickasaws حول المنطقة التي أصبحت ممفيس. مثل Piominko الفصيل الموالي لأمريكا ، بينما دعا الزعيم المنافس ، Wolf & # 8217s Friend ، الإسبان إلى التجمع.

& # 8220 لا بد أنه كان اجتماعًا محرجًا حيث شارك فيه كل من الأمريكيين والإسبان فيما تحول إلى مناقشة مثيرة للجدل لتحديد الدولة التي سيتحالف معها Chickasaws ، & # 8221 Caver. & # 8220 أخيرًا ، ربح Piominko الحجة وفقدت إسبانيا في ذلك اليوم كل أمل في أي سيطرة على ولاية تينيسي أو شمال ميسيسيبي. & # 8221

قال كوجر إن Piominko لم يتردد أبدًا في قراره ، على الرغم من أن الحكومة الأمريكية لم تلتزم دائمًا بجانبها من الصفقة.

& # 8220 قال كوجر: & # 8220 شيء واحد ينساه الناس هو مدى قرب إسبانيا من السيطرة على الجنوب الشرقي وميسيسيبي.

لا عجب أن واشنطن أدركت أهمية Piominko في رسائله. وفقًا لحساب من مذكرات John Quincy Adams & # 8217 ، جلس الزعيمان معًا وشاركا & # 8220a أنبوب شرق الهند الكبير & # 8221 الذي رتبت واشنطن للحصول عليه.

& # 8220 ما إذا كان هذا الحفل من أصل هندي بالفعل ، كما هو مفترض بشكل عام ، فأنا أعترف أن لدي بعض الشك ، & # 8221 كتب آدامز. & # 8220 على الأقل بدا هؤلاء الهنود غير معتادين عليها تمامًا ، ومن طريقة المرور بها ، بدا وكأنهم يخضعون لعملية وفقًا لعاداتنا. & # 8221

لمثل هذا الرجل المهم في التاريخ ، لم تكن هناك & # 8217t صور كثيرة لـ Piominko ولا شيء يمكن تتبعه إليه دون بعض الشك. لكن كافر اتبع أدلة إلى مجموعة خاصة في نيو هامبشاير ، حيث قام بتفقد سفينة وتم نحت تمثال صوري رقم 8217 ليشابه مواطنًا أمريكيًا.

ربط العلماء الصورة بقبائل أخرى ، ولكن هناك روابط محتملة مع Chickasaws. يشبه أسلوبها في اللباس ذلك الذي وصفه المبشر المشيخي الذي زار Chickasaws في عام 1800.

بالإضافة إلى ذلك ، يقف التمثال بجانب كلب. Ofi Tohbi هو كلب أبيض أسطوري ويعتبر دليلاً مخلصًا وحاميًا لـ Chickasaws.

عثر كافر أيضًا على مقال ظهر لأول مرة في إحدى الصحف الإنجليزية عام 1794 وأعيد طبعه لاحقًا في نفس العام في صحيفة فيلادلفيا غازيت:

& # 8220: يُسمح لـ William Penn ، التي ترقد الآن عند Iron-gate Stairs ، أن تكون أفضل سفينة أمريكية ظهرت على الإطلاق في النهر ، وهي مبنية بالكامل من خشب الأرز ، وتحمل 300 طن. يقال إن شخصية الهندي وكلبه على رأسها هو تمثيل دقيق لبيامنجو ، رئيس Chickasaws ، الذي يعيش الآن. نظرًا لأنها كانت أول إناء رآه على الإطلاق ، فقد حضر المبنى الخاص بها منذ اللحظة التي تم فيها وضع عارضة لها ، حتى تم إطلاقها ، وفي اللحظة التي رآها تنزل إلى الأمواج ، أقامت العواء الأكثر كآبة ، والتي نجحت على الفور من قبل أكثر وسائل النقل غير المعتدلة للفرح ، عندما رأى أنها لم تغرق. & # 8221

لم يجد كافر صعوبة في تخيل إبحار ويليام بن إلى ميناء أجنبي مع رفع العلم الأمريكي عالياً والرسم الصوري في المقدمة.

& # 8220It & # 8217s رمز الحرية ، والحرية ، & # 8221 قال.

مع & # 8220Piominko: Chickasaw Leader ، & # 8221 سعى المؤلفون لاكتشاف والإبلاغ قدر المستطاع عن رجل من شمال شرق ولاية ميسيسيبي ساعد في تشكيل الشؤون العالمية. على طول الطريق ، وجدوا شخصًا يستحق احترامهم وإعجابهم.

& # 8220 قال كوجر: & # 8220 ترى عددًا قليلاً جدًا من الأشخاص في التاريخ هم نجوم لامعة يرتفعون في المكان المناسب والوقت المناسب. & # 8220Piominko كان أحد هؤلاء القادة. & # 8221


أفضل 15 منصة للتمويل الجماعي في أوروبا

حقق التمويل الجماعي في أوروبا مستوىً كبيرًا من النمو والاعتماد والنضج في السنوات الأخيرة. المفوضية الأوروبية & # 8217s Startup Europe التي & # 8220 تهدف إلى تعزيز بيئة الأعمال لأصحاب المشاريع على شبكة الإنترنت وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات بحيث يمكن لأفكارهم وأعمالهم أن تبدأ وتنمو في الاتحاد الأوروبي & # 8221 ، لديها جذور الاتحاد الأوروبي لتحسين الوصول إلى رأس المال وحاجز أقل للنجاح & # 8212 كل ما هو ممكن من خلال التمويل الجماعي. مكّن التمويل الجماعي من الأسهم المستثمرين الصغار من تنويع محافظهم واكتساب الملكية في الشركات الناشئة عالية النمو ، مما أدى إلى تكافؤ الفرص. سيتطلب النمو المستمر لمنصات التمويل الجماعي الأوروبية 1) إطار عمل قانوني للتمويل الجماعي في جميع أنحاء أوروبا و 2) نظام تصنيف للمساعدة في تقييم الأنظمة الأساسية المتعددة.

إليك أسبوع التعهيد الجماعي & # 8217s أفضل 15 منصة للتمويل الجماعي يجب مراقبتها في أوروبا (بما في ذلك منصة إسرائيلية واحدة تقدم خدماتها للمستثمرين الأوروبيين).

1) Crowdcube ، المملكة المتحدة

المؤسسون: دارين ويستليك وأمبير لوك لانج

Crowdcube هي أكبر منصة تمويل جماعي للأسهم في بريطانيا والأولى في العالم ، وتستهدف حصريًا المستثمرين المتمرسين بما يكفي لفهم هذه المخاطر واتخاذ قراراتهم الاستثمارية الخاصة. تم استثمار أكثر من 26 مليون جنيه إسترليني بنجاح من خلال Crowdcube حتى الآن. في فبراير 2014 ، أطلق Crowdcube & # 8216Crowdcube Venture Fund & # 8211 الذي يسمح للمستثمرين بتمويل الشركات الناشئة مع ضمان إضافي بأن أموالهم يتم استثمارها وإدارتها ومراقبتها من قبل مدير صندوق محترف مستقل.

تم إطلاق شركة Darren & # 8217s و Lang & # 8217s في عام 2010 ، وقد قادت حزمة التمويل الجماعي القائم على الأسهم.

2) دائرة التمويل بالمملكة المتحدة

المؤسسون: سمير ديساي وجيمس ميكنجز وأندرو مولينجر

Funding Circle هي الشركة الرائدة في سوق الند للند التي يمكن أن تساعد الشركات في الوصول إلى تمويل سريع وبسيط ، في حين أن المستثمرين لديهم القدرة على كسب عوائد أفضل من خلال إقراضهم. إنه يربط بشكل مباشر بين الأشخاص والمنظمات الذين يرغبون في الإقراض ، مع الشركات الراسخة التي تم فحصها وجديرة بالائتمان والتي ترغب في الاقتراض ، وبالتالي القضاء على الخدمات المصرفية التقليدية. من خلال Funding Circle ، يمكن للشركات اختيار عروض أسعار الفائدة الأقل والاقتراض من العديد من المستثمرين وتسديد أقساط شهرية. تم إقراض أكثر من 285 مليون جنيه إسترليني عبر Funding Circle حتى الآن.

تهيمن دائرة التمويل على صناعة الإقراض من نظير إلى نظير التي يتضاعف حجمها ثلاث مرات كل عام ، ولديها القدرة على أن تصبح قيمتها أكثر من 12 مليار جنيه إسترليني سنويًا في غضون عقد من الزمن وفقًا لبحث مستقل أجرته نيستا.

3) OurCrowd ، إسرائيل

المؤسسون: جون ميدفيد وأمبير ستيفن بلومغارت

OurCrowd عبارة عن منصة تمويل جماعي للأسهم تم إنشاؤها حصريًا للمستثمرين المعتمدين لتوفير تمويل رأس المال الاستثماري لشركات رأس المال الاستثماري الإسرائيلية والعالمية الناشئة. على الرغم من كوننا طرفًا خارجيًا من الناحية الفنية في هذه القائمة الأوروبية ، إلا أننا لم نتمكن من المساعدة في تسليط الضوء على جهود OurCrowd & # 8217s لتغذية ثقافة الشركات الناشئة في إسرائيل من خلال المستثمرين العالميين ، بما في ذلك أوروبا. عرض القيمة الفريد الخاص بنا

في أواخر العام الماضي ، أعلنت OurCrowd أنها قد أغلقت شراكة استثمارية مشتركة مع GE Ventures ، والتي ستسمح لشركة GE Ventures بالاستثمار المشترك مع OurCrowd في شركات المرحلة المبكرة من قطاعات الطاقة والرعاية الصحية والبرمجيات والتصنيع المتقدم.

4) Ulule ، فرنسا

المؤسسان: الكسندر باوتشروت وتوماس جرانج

منذ إطلاقها في أكتوبر 2010 ، ساعدت Ulule في تمويل أكثر من 4900 مشروعًا إبداعيًا أو مبتكرًا أو يهتم بالمجتمع بنسبة نجاح تمويل جماعي بنسبة 67٪ في عام 2014. Ulule هي أول منصة تقدم نوعين من جمع التبرعات: يمكن لمدير المشروع تعيين هدف الميزانية ، أو عدد من العناصر / العناصر للبيع المسبق. تقدم Ukuke أيضًا واجهة برمجة تطبيقات مفتوحة إذا كنت تريد البحث عن بيانات Ulule أو تشغيل حملات تمويل جماعي على موقع الويب الخاص بك.

5) FundedByMe ، السويد

المؤسسون: دانيال دابوتشي وأمبير أرنو سميت

تأسست FundedByMe في ستوكهولم ، السويد ، في مارس 2011 وهي واحدة من أولى منصات التمويل الجماعي في العالم التي تقدم التمويل الجماعي القائم على المكافآت والتمويل الجماعي. تركز المنصة بشكل كبير على رواد الأعمال الأوروبيين لتسهيل الاستثمارات عبر الحدود التي تفيد رواد الأعمال والمستثمرين على حد سواء للمساعدة في خلق فرص العمل والنمو الاقتصادي.

تعمل FundedByMe على نطاق عالمي ولديها مكاتب في السويد وفنلندا والدنمارك والنرويج وإسبانيا وألمانيا وإيطاليا وسنغافورة. في حين أن الطلبات القائمة على المكافآت متاحة في جميع أنحاء العالم ، فإن التمويل الجماعي للأسهم متاح فقط في أوروبا والخيارات القائمة على القروض متاحة حاليًا في ألمانيا.

6) MyMicroinvest ، بلجيكا

المؤسسون: خوسيه زورستراسين ، وغيوم ديسكليه ، وأوليفييه دي دوف ، وأمبير تشارلز ألبرت دي رادزيتسكي

تمتلك MyMicroInvest (MMI) مجتمعًا قويًا يضم 12500 عضوًا يمكّن الأفراد من الاستثمار في الشركات المبتكرة بدءًا من 50 يورو وما فوق. يسمح لك MMI بالمشاركة في المشاريع الناجحة التي تختارها وله نموذج معاملات فريد. بمجرد أن يحقق المشروع هدفه التمويلي من خلال MMI ، يتم استثمار مبلغ التمويل الجماعي في الشركة المذكورة ككيان واحد ويتلقى المستثمرون مذكرة مشاركة. في وقت الخروج ، يتم توزيع المكاسب على الحشد حسب الحصة التناسبية لكل مستثمر.

7) سيمبيد ، هولندا

المؤسسون: Korstiaan Zandvliet & amp Robin Slakhorst

Symbid هو كل شيء عن الاستثمار بأمان في أعمال جديدة واعدة وسريعة النمو بأقل من 20 يورو. يسمح Symbid للمستثمرين بأن يصبحوا مالكين مشاركين بسلاسة مع هيكل قانوني كامل يتم فيه تجميع الممولين الجدد. نتيجة لذلك ، يتعين على الشركات الناشئة التعامل مع جمعية تعاونية واحدة للمساهمين تجمع جميع المساهمين معًا. تتضمن بعض الميزات الفريدة لمجتمع Symbid 1) "الدائرة الداخلية" للمستثمرين المشاركين الذين يمكنهم بدورهم دعم الشركة الناشئة بالنصائح والأفكار والتعليقات و 2) القدرة على إدارة زيادات خاصة صغيرة أو حملات وسائط اجتماعية كبيرة.

8) KissKissBankBank ، فرنسا

المؤسسون: Ombline Le Lasseur و Vincent Ricordeau & amp Adrien Aumont

يسلط موقع KissKissBankBank ، وهو أحد منصات التمويل الجماعي الرائدة في العالم والمخصص للإبداع والابتكار ، الضوء على المشاريع التي تتجاوز الاتجاهات السائدة فقط. حقيقة أن مساهميها يطلق عليهم & # 8216Kissbankers & # 8217 نفسها تضعهم في قائمة المنصات التي يجب مراقبتها! تفتخر المنصة القائمة على المكافآت ، KissKissBankBank أيضًا بنادي التوجيه الذي يمثل المنظمات والمؤسسات ووسائل الإعلام والعلامات التجارية التي تقدم مشاريع من مجتمعاتها الخاصة وتدعم أيضًا المشاريع من خلال توفير الأموال أو الرؤية للمشروع.

9) غوتيو ، إسبانيا

المؤسسون: أوليفر شولباوم وإنريك سينابر وسوزانا نوجويرو

Goteo هي شبكة اجتماعية للتمويل الجماعي والتعاون الموزع (الخدمات والبنى التحتية والمهام الصغيرة والموارد الأخرى) للمشاريع التي تساهم في الصالح العام والمعرفة المجانية والرمز المفتوح. لذا يدعو Goteo كلاً من الممولين والمتعاونين للعمل على إطلاق مشاريع اجتماعية جيدة من خلال ترتيب قائم على المكافآت. يقدم Goteo أيضًا بشكل فريد جولتي تمويل مشترك ، مدة كل منهما 40 يومًا. الأول هو & # 8220 all أو لا شيء & # 8221 جولة للحد الأدنى من الميزانية الأساسية ، في حين أن الثاني هو للحصول على المبلغ الأمثل لإجراء تحسينات إضافية.

10) سيدرس ، المملكة المتحدة

المؤسسون: جيف لين وكارلوس سيلفا

تركز Seedrs على توفير طريقة بسيطة لاكتشاف الشركات الناشئة والاستثمار فيها. على مدى الأشهر الستة الماضية ، بلغ متوسط ​​استثمار Seedrs أكثر من مليون جنيه إسترليني في الحملات الممولة بنجاح.إنهم يقومون بإجراء العناية القانونية الواجبة في كل شركة تتطلع إلى جمع الأموال ، لذلك يكون المستثمرون مطمئنين ويمكنهم استثمار ما يزيد عن 10 جنيهات إسترلينية. تضمن منصة Seedrs أيضًا اتصالات ما بعد الاستثمار من الشركات الناشئة إلى المستثمرين.

11) بوميرانج ، الدنمارك

المؤسس: مايكل إيس

booomerang.dk هي أول وأكبر منصة للتمويل الجماعي في الدنمارك تعتمد على المكافآت حيث يمكن لرجال الأعمال والفنانين والجمعيات والمبدعين الآخرين جمع الأموال من خلال الدعم المالي من الشبكات الجديدة والقديمة. بدأت booomerang منذ 4 سنوات ، وهي تتطور بوتيرة عالية ، وأنشأت مكتبًا في برلين ، ألمانيا بحلول نهاية عام 2014. التعاون من خلال التمويل الجماعي هو التطور الجديد الذي يميز booomerang عن المنصات الأخرى. تعمل منصات الأسهم والإقراض ، بدءًا من الدنمارك ، عندما يتم تطبيق التشريع الذي من شأنه أن يحول Booomerang إلى منصة تمويل جماعي حقيقية.

12) ديريف ، إيطاليا

المؤسس: روبرتو إسبوزيتو

Derev هو أول تمويل جماعي في إيطاليا & # 8217s جمع أكثر من 500000 يورو للمشاريع أو & # 8220revolutions & # 8221 خلال الشهرين الأولين من إطلاقه في عام 2013. Derev عبارة عن منصة تفاعلية لإحداث التغيير والابتكار الاجتماعي من خلال التمويل الجماعي ، وجمع التوقيعات والمشاركة ديمقراطية. باستخدام أدوات النظام الأساسي ، يمكن للمشاريع جمع ليس فقط التمويل ولكن أيضًا المشاركة والرؤية والتعليقات والاقتراحات من الأفراد أو المجتمعات المهتمة. تتيح المنصة جمع التبرعات والتوقيعات على العرائض ويمكن للمستخدمين حتى حجز بث لبث خطاب أو حديث.

13) كومبانيستو ، ألمانيا

المؤسسون: David Rhotert & amp Tamo Zwinge

تعد Companisto من بين منصات التمويل الجماعي القائمة على الأسهم الرائدة في أوروبا مع العديد من رعاة الأعمال المشهورين والمتخصصين في تمويل الشركات وشركات رأس المال الاستثماري في شبكتها. تتيح المنصة تقديم العديد من طرق الدفع المتاحة دوليًا ، مثل الدفع ببطاقات الائتمان والتحويل الفوري للأموال والتحويل المصرفي (الدفع المسبق) ، بحيث يمكن للمستثمرين أن يكونوا في جميع أنحاء العالم. قد يستثمر المستثمرون في شركات ناشئة مبتكرة باستثمارات تزيد عن 5 يورو. نجحت المنصة في تمويل 30 شركة ناشئة واستثمرت ما يقرب من 6 ملايين يورو حتى الآن.

14) إينفسدور ، فنلندا

المؤسسان: Lasse Mäkelä & amp Timo Lappi

Invesdor عبارة عن منصة للتمويل الجماعي تمنح الشركات حرية التصرف الكاملة بشأن كيفية جمع الأموال ، بما في ذلك تحديد من يمكنه رؤية متطلبات الاستثمار الخاصة بهم ومن يجب أن يكون قادرًا على الاستثمار. تتكون الزيادة من جولة تمويل جماعي من ثلاث مراحل تقدم تقييمات لحالة الشركات الناشئة وعرضها على شركاء Invesdor قبل بدء الجولة. بالإضافة إلى ذلك ، تقدم المنصة مجموعة من الخدمات التكميلية التي تشمل الاستشارات القانونية والعلامات التجارية وتطوير الأعمال والتدقيق وما إلى ذلك.

15) Wemakeit.ch ، سويسرا

المؤسسون: يوهانس جيز ، يورغ ليهني وأمبير ريا إيغلي

Wemakeit هي أكبر منصة تمويل جماعي في سويسرا للصناعات الإبداعية. بالإضافة إلى الفنانين والمبدعين ، يدعم Wemakeit الآن أيضًا الجمعيات والمنظمات غير الربحية في تمويل مشاريع جديدة ومساعدة مجتمعاتهم على النمو. على مدار العامين الماضيين ، قام برنامج wemakeit بتمويل أكثر من 550 مشروعًا ، بقيمة إجمالية قدرها 4 ملايين فرنك سويسري (فرنك سويسري).


أربع طرق يمكن أن تصبح بها أوروبا رائدة عالمية في مجال الابتكار

أندروس أنسيب نائب رئيس المفوضية الأوروبية يلقي كلمة أمام الجلسة العامة للبرلمان الأوروبي في بداية الرئاسة الرومانية لمجلس الاتحاد الأوروبي. © الاتحاد الأوروبي ، 2019 / تصوير: إتيان أنسوت.

هذه المقالة مقدمة لكم بفضل تعاون The European Sting مع المنتدى الاقتصادي العالمي.

المؤلف: مارتينا لاركن ، رئيس الإستراتيجيات الإقليمية & # 8211 أوروبا وأوراسيا ، عضو اللجنة التنفيذية ، المنتدى الاقتصادي العالمي جنيف & amp ؛ جاك بوجين ، مدير مكتب بروكسل ، شركة McKinsey & amp Company & amp ؛ جان ميشكي ، زميل أول ، معهد ماكينزي العالمي

في الوقت الذي يظهر فيه النمو الاقتصادي في أوروبا علامات التعثر ، فإن تقنيات الرقمنة والذكاء الاصطناعي (AI) لديها القدرة على تحقيق طفرة في الإنتاجية. إذا كان على الشركات الأوروبية تطوير ونشر الذكاء الاصطناعي وفقًا للأصول الحالية للقارة والموقع النسبي في التكنولوجيا الرقمية في العالم ، فإن تقريرًا قادمًا من شركة McKinsey & amp Company يقدر أن أوروبا يمكن أن تضيف 2.7 تريليون يورو إلى ناتجها الاقتصادي بحلول عام 2030.

إن سد الفجوة مع الولايات المتحدة في اعتماد الذكاء الاصطناعي يمكن أن يضيف 900 مليار يورو أخرى إلى الناتج المحلي الإجمالي لأوروبا بحلول عام 2030 ، وبذلك يصل المجموع إلى حوالي 3.6 تريليون يورو. في عالم تؤدي فيه الرقمنة إلى منافسة شديدة وشركات خارقة ، ليس هناك وقت نضيعه. لكن في الوقت الحالي ، تتخلف أوروبا عن كل من الولايات المتحدة والصين. أفضل طريقة للحاق بالركب هي التوسع من خلال بناء نموذج أوروبي جديد للابتكار.

وجدت الأبحاث الحديثة التي أجراها معهد ماكينزي العالمي أن أوروبا لا تلتقط سوى ثلثي الإمكانات الرقمية للولايات المتحدة ، وهي فجوة ظلت ثابتة منذ عام 2016 بسبب انخفاض مستوى نشر التكنولوجيا واستخدام التكنولوجيا الرقمية. شهد إجمالي الإنفاق على البحث والتطوير (R & ampD) في أوروبا ركودًا عند حوالي 2٪ من الناتج المحلي الإجمالي على الرغم من المحفزات الرئيسية التي توفرها برامج التمويل العام في الاتحاد الأوروبي. وينطبق الشيء نفسه على الاستثمار الخاص في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

على سبيل المثال ، اجتذبت أوروبا 11٪ فقط من رأس المال الاستثماري واستثمارات الشركات في مجال الذكاء الاصطناعي في عام 2016 ، مقارنة بنسبة 50٪ في الولايات المتحدة ، بينما ذهب الباقي بنسبة 39٪ في الغالب إلى الصين. منذ ذلك الحين ، ربما كان الميزان يتحول أكثر نحو الصين ، مع ركود أوروبا. بينما يقال عمومًا أن أوروبا تفتقر إلى التمويل الاستثماري في الدورات المبكرة لنشر التكنولوجيا ، إلا أنها يجب أن تتعامل أيضًا مع النظم الإيكولوجية للتكنولوجيا المجزأة والمتخلفة على نطاق أوسع ، بما في ذلك في المنصات الرقمية ، وفي توافر البيانات والوصول إليها ، وفي تكامل الابتكار الرقمي في التقنيات الهندسية عبر الصناعات.

تمتلك أوروبا أيضًا العديد من نقاط القوة للبناء عليها. يتسم مشهد بدء التشغيل بالحيوية بشكل متزايد ، حيث زاد عدد الاكتتابات العامة التكنولوجية التي تبلغ قيمتها السوقية أقل من 1 مليار دولار أمريكي بنسبة 120٪ خلال السنوات الخمس الماضية. ربما تكون أوروبا أكبر سوق رقمية فردية من حيث القيمة ، وهي الأكبر من حيث عدد الباحثين. بينما لا تقود أوروبا في دمج التقنيات الجديدة ، فإنها تظل قريبة من الولايات المتحدة. إنها رائدة في مجال الروبوتات الذكية وفي التقنيات التي ستبدأ في تحديد سلاسل التوريد والإنتاج التصنيعية الجديدة والمعقدة.

كيف يمكن لأوروبا اللحاق بالركب وحتى استعادة الصدارة؟ بالتأكيد ، يمكن لأوروبا الاستفادة من تنقل مواهب الذكاء الاصطناعي الخاصة بها حيث تظهر بعض المدن في أوروبا بما في ذلك برلين وباريس وأمستردام كمراكز للذكاء الاصطناعي. وبالمثل ، يمكنها الاستفادة من برنامج Horizon 2020 الطموح التابع للاتحاد الأوروبي والعديد من المحاولات الوطنية لبدء الابتكار الرقمي أو الاستراتيجيات الخاصة بالتكنولوجيا في بلدان مثل ألمانيا وفرنسا والمملكة المتحدة. نرى أربع طرق لأوروبا لبناء نموذج ابتكار جديد ومعالجة نقص الحجم في الرقمنة والذكاء الاصطناعي:

1. الاستفادة من الأصول الصناعية: تمويل المنصات والتقنيات الرقمية للصناعات الأوروبية الإستراتيجية

تشبه القاعدة الكبيرة من الشركات القائمة في أوروبا وشبكة من الشركات الصغيرة والمتوسطة الناجحة عملاقًا نائمًا يحتاج إلى الاستيقاظ على القوة الكاملة للرقمنة. أداء أوروبا ضعيف من حيث الانتشار والاستخدام الرقمي ، حيث يكون الأداء بمستوى يبلغ حوالي ثلثي مثيله في الولايات المتحدة.

يمكن لأوروبا البناء على أصولها الحالية وتمويل الاستراتيجيات الصناعية الوطنية للرقمنة والاندماج على نطاق واسع ، على سبيل المثال من خلال المنصات الرقمية التي تتيح المزيد من التعاون عبر القطاعات وعبر الشركات. يمكن أن يكون التركيز على الصناعات الأساسية ذات الإمكانات العالية ، بما في ذلك التصنيع الأساسي والمتقدم والأدوية والرعاية الصحية وتجارة الجملة.

2. تغيير ديناميكيات البيانات: الريادة في الحوكمة للوصول إلى البيانات والثقة

قامت الشركات الأوروبية ببناء مستودعات صغيرة نسبيًا للبيانات والمنصات وشبكات العملاء مقارنة بنظيراتها غير الأوروبية. نظرًا لأن المنصات العالمية الكبيرة بدأت الآن في دمج أصحاب المصلحة والبيانات عبر الحدود الصناعية وسلاسل القيمة والمناطق الجغرافية ، فإن الديناميكية الناتجة قد تترك الشركات الأوروبية في وضع تنافسي غير مؤات.

يمكن لأوروبا أن تفتح خزائنها الكبيرة من البيانات غير الشخصية والمجهولة الهوية المملوكة للحكومة للبحث ، مع إنشاء قواعد حوكمة جديدة تمنح المواطنين مزيدًا من التحكم في بياناتهم & # 8211 حتى مع وصول المزيد من الشركات إليها. أصبحت الشفافية والأمن السيبراني من الاهتمامات الرئيسية للمواطنين. يمكن لأوروبا تعزيز المنصات الآمنة التي تجعل البيانات التي يتم مشاركتها شفافة ومتى ، والتي تسمح للمواطنين بتغيير حقوق الوصول لمجموعات البيانات.

3. تعزيز المواهب: التنافس مع المهارات الرقمية والتنوع

إن عمالقة الإنترنت البارزين في العالم مثل Google (Alphabet) و Amazon و Facebook و Microsoft و Netflix و Apple قادرون على تعزيز الإبداع والاعتماد المبتكر من خلال الأشياء غير الملموسة مثل المعرفة والمهارات وثقافة ريادة الأعمال ، إلى جانب البيانات والمنصات ورأس المال للبحث والتطوير وعمليات الدمج وعمليات الاستحواذ (M & ampA) على نطاق غير مسبوق. قاموا معًا بأكثر من 60 عملية استحواذ في أوروبا بين عامي 2011 و 2017 ، 10 منها فقط في عام 2017. إنهم قادرون على دفع رواتب أعلى بكثير من متوسط ​​السوق ، على سبيل المثال 1.5 ضعف متوسط ​​السوق لمهندسي البرمجيات في لندن. تستخدم بعض الشركات عمليات الاندماج والشراء لتوظيف أفضل المواهب مقابل مبالغ تصل عادةً إلى 5 ملايين دولار إلى 10 ملايين دولار للشخص الواحد.

يمكن لأوروبا أن تستمر في البناء على أنظمتها التعليمية القوية ، مع جذب المواهب الدولية أيضًا من خلال مزاياها النسبية في التنوع ونوعية الحياة ومن خلال تحسين خيارات المكافآت. للاستفادة من مجموعات المواهب الحالية ، يمكن لأوروبا تشجيع المواهب النسائية في التكنولوجيا وريادة الأعمال والاستفادة من التقنيات الجديدة لتحسين مهارات سكانها وإعادة تأهيلهم

4. خلق طلب على نطاق واسع: الاستفادة من قيادة القطاع العام في المشتريات والتوحيد القياسي

غالبًا ما يُنظر إلى القطاع العام الكبير في أوروبا على أنه عامل مثبط وليس محركًا للابتكار. ومع ذلك ، يمكن أن تلعب دورًا رئيسيًا في اعتماد التقنيات المبتكرة: تبلغ المشتريات العامة الأوروبية للخدمات والمنتجات العامة 14 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي سنويًا ، أي ما يعادل حوالي 2 تريليون يورو. يمكن للمشتريات الحكومية أن تخلق طلبًا كبيرًا ومستقرًا قبل وقت طويل من إمكانية السوق التجاري ، مما يشجع الشركات المبتكرة على تقديم عطاءات على طلبات العروض والاستثمار بكثافة في التقنيات الرقمية مثل الحوسبة السحابية و blockchain لزيادة الطلب.

يجب على أوروبا تعظيم المشتريات العامة كمحرك للابتكار ، ووضع معايير حكومية رقمية مشتركة للخدمات العامة ، وبالتالي تمكين المزيد من الابتكار في التكنولوجيا الحكومية.

نموذج جديد للابتكار لأوروبا & # 8211 الانتقال من الأقوال إلى الأفعال

يجب أن تأتي هذه المسارات الأربعة بالإضافة إلى معالجة اللبنات الأساسية لمنظومة الابتكار في أوروبا. معًا ، يشكلون نموذجًا أوروبيًا جديدًا للابتكار.

لقد حان الوقت لنموذج جديد للابتكار: ستضع مفوضية أوروبية جديدة جدول أعمال جديدًا للاتحاد الأوروبي قد يبدو مختلفًا تمامًا عن ذي قبل. للانتقال من الأقوال إلى الأفعال ، يمكن إطلاق ثلاث مبادرات ملموسة في عام 2019:

& # 8211 شبكة ريادة الأعمال النسائية لزيادة تنوع المواهب من خلال التدريب والتوجيه

& # 8211 مركز للثورة الصناعية الرابعة في أوروبا لدفع رقمنة القطاع العام والتوحيد القياسي والوصول إلى البيانات

& # 8211 صندوق ثروة سيادي أوروبي للابتكار لتوسيع نطاق الاستثمارات.

في غضون ذلك ، يرجى الانضمام إلى المناقشة حول تشكيل دور أوروبا في الابتكار العالمي عبر الإنترنت تحت علامة التصنيف #InnovateEurope.


هل يمكن أن تصبح رواندا رائدة في مجال الرعاية الصحية في إفريقيا و # 8217s؟

عدد الأفارقة الذين يموتون الآن من السرطان أكثر من الملاريا. مثل معظم الدول الأخرى في العالم ، العديد من البلدان الأفريقية تكافح مع ارتفاع معدلات الأمراض غير المعدية (NCDs). أفادت منظمة الصحة العالمية أن الأمراض غير المعدية مسؤولة عن 71٪ من الوفيات على مستوى العالم ، حيث يرتفع عددها مع انخفاض وفيات الأمراض المعدية ، ويعيش الناس لفترة أطول ويتبنون عادات نمط حياة سيئة. من بين الأمراض غير المعدية ، يعد السرطان ثاني أكبر قاتل على مستوى العالم ، حيث تحدث 70٪ من وفيات السرطان في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل. في جميع أنحاء هذه البلدان ، بما في ذلك العديد من البلدان الأفريقية ، تكون خدمات تشخيص مرضى السرطان وعلاجهم محدودة. قد تغير الأساليب الطبية الحديثة هذا الوضع بسرعة.

يقدم الطب الدقيق ، المدفوع بفهمنا للتركيب الجيني والبيولوجي للشخص ، فرصة لتمكين الأطباء وواضعي السياسات من تقديم رعاية محسّنة وشخصية لمرضى السرطان في إفريقيا. في الاقتصادات الناشئة ، يوفر وضع الأساس لنظام رعاية صحية دقيق جاهز للطب فرصة لمراجعة أساليب العلاج ، وتخصيص الموارد ، وتنفيذ السياسات المبتكرة وتخطي الأساليب والمعدات القديمة ، وبالتالي تخطي بعض مناهج الرعاية الصحية في الاقتصادات الأكثر تقدمًا.

لماذا الطب الدقيق للسرطان؟

قد يكون تأثير مكافحة تأثير الطب الدقيق أكثر وضوحًا في تشخيص السرطان وعلاجه ، حيث ينتقل الأطباء إلى مناهج علاجية أكثر فردية من خلال النظر في التركيب الجيني للمرضى وأورامهم ، ومطابقة الأشخاص مع خيارات العلاج التي قد تشمل العلاجات المستهدفة ، العلاجات المناعية أو العلاجات الجينية. يمكن أن يؤدي تطوير نظام جاهز للطب الدقيق باستخدام السرطان كنقطة انطلاق إلى توجيه السياسات الصحية وأنظمة البيانات وشبكات المختبرات ونمو القدرات التشخيصية مع وقف معدلات الوفيات المتزايدة. علاوة على ذلك ، ستدعم هذه التطورات أيضًا تشخيص الأمراض الأخرى وعلاجها.

قد يجادل المرء بأنه في قارة إفريقيا ، يجب أن يكون تركيز ابتكار الرعاية الصحية على الأمراض المعدية. بعد كل شيء ، لا تزال غالبية الوفيات في أفريقيا ناجمة عن فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز والملاريا والسل. في حين أن تخفيف عبء الأمراض المعدية لا يزال أمرًا بالغ الأهمية ، تحتاج الاقتصادات الناشئة أيضًا إلى وضع الأساس للتصدي لوباء السرطان المتنامي.

لقد قطعت رواندا ، الواقعة في شرق إفريقيا ، شوطا طويلا. بعد 24 عامًا فقط من الإبادة الجماعية التي مزقت النسيج الاجتماعي والاقتصادي للبلاد ، أصبح لديها الآن اقتصاد سريع النمو ، حيث بلغ متوسط ​​نمو الناتج المحلي الإجمالي حوالي 8 ٪ سنويًا بين عامي 2001 و 2015. لقد قطعت الأمة خطوات كبيرة لتعزيز الرعاية الصحية توصيلها إلى سكانها البالغ عددهم 12 مليون شخص ، حيث تستمر في إظهار رغبتها في اتباع نهج جديدة وطموحة لمواجهة تحدياتها.

استجابة لمعدلات السرطان المتزايدة ، تعمل رواندا حاليًا على تطوير خطة وطنية لمكافحة السرطان وإنشاء سجل وطني للسرطان لجمع البيانات حول حدوث السرطان في البلاد. توفر الدولة أيضًا خطة تأمين صحي وطنية ، مما يجعل خدمات الرعاية الصحية ، بما في ذلك تشخيص السرطان ، في متناول المواطنين ذوي الدخل المنخفض.

ثم هناك مختبر الحمض النووي ، وهو جزء من مركز رواندا للطب الحيوي في كيغالي ، والذي تم افتتاحه في فبراير 2018 لتحسين اختبار واكتشاف علامات الأمراض مثل السرطان. سيتم تشغيل مركز للعلاج الإشعاعي في مستشفى رواندا العسكري بحلول نهاية عام 2018 ، ويقود مركز بوتارو للسرطان المتميز في ريف شمال رواندا الطريق في التدخل في علاج السرطان في البلاد.

فرص قفزة

تنظر رواندا على المدى الطويل في نظام الرعاية الصحية الخاص بها وتبني الأسس لنهج الطب الدقيق لرعاية المرضى. قد تفعل الاقتصادات الناشئة الأخرى الشيء نفسه. بالنسبة لأولئك الذين هم ، فإن المجالات الأربعة التالية هي فرص لتمهيد الطريق ، وربما تجنب بعض التعقيدات التي تواجهها البلدان ذات الموارد العالية الآن في تنفيذ الطب الدقيق:

● تصميم استباقي لنظام تنظيمي رشيق يمكنه التكيف مع الأساليب المتقدمة للبحث والتطوير والتجارب السريرية وتقييم العلاج

● توضيح متطلبات الأنظمة الأساسية للبيانات وقابلية التشغيل البيني للنظام ، بما في ذلك معايير خصوصية البيانات الجينية والحماية ، والتي ستمهد الطريق لمشاركة البيانات لدفع الطب الدقيق

● تجربة نماذج السداد الجديدة التي تحفز الابتكار التشخيصي الدقيق والرعاية الصحية القائمة على القيمة

● إجراء تجارب بأثر رجعي لفهم ما إذا كانت الأدوية تعمل بشكل مختلف في مجموعات سكانية فرعية ، خاصةً عندما يتم استخدام الأدوية المطورة على السكان الغربيين على السكان غير الغربيين

من المهم أن ندرك أن مناهج الطب الدقيق ليست سهلة التنفيذ ولا فعالة كمبادرات قائمة بذاتها. يجب أن يتم بناؤها على البنية التحتية للرعاية الصحية الأساسية التي يمكن أن تدعم زيادة قدرة الرعاية الصحية. إذا تم بناؤها بهذه الطريقة ، يمكن لنهج الطب الدقيق أن توفر للمرضى نتائج صحية أفضل بتكلفة شخصية منخفضة وتزود الاقتصادات الناشئة بمعلومات متزايدة عن اتجاهات الأمراض والعلاجات التي يمكن أن تؤدي إلى تخصيص أفضل للموارد الصحية.

الدكتور فرانسوا أوينكيندي ،مدير وحدة أمراض السرطان ، مركز رواندا للطب الحيوي ، و لينسي تشيدياك ساهم في هذا المقال أخصائي المجتمع ، المنتدى الاقتصادي العالمي


5. النتائج

لمقارنة الفرضيات المقترحة ، تم تطوير نموذج المعادلات الهيكلية الموضح في الشكل 1. أظهر ملاءمة النموذج قيمًا مقبولة: CFI = 0.922 Bollen (IFI) Fit Index = 0.923 RMSEA = 0.049 90 بالمائة فاصل الثقة لـ RMSEA (0.043 ، 0.54).

بالتركيز على أسلاف الثقة في القائد الافتراضي ، نلاحظ أن الجاذبية الجسدية لها تأثير إيجابي وهام على الثقة في القائد (β= 0.078 ص& lt0.05) ، لذلك H1 تم قبوله. وبالمثل ، فإن السمات السلوكية لقائد افتراضي مثل التعاطف (β= 0.355 ص& lt 0.01) والعدالة المتصورة (β= 0.381 ص& lt 0.01) لها تأثير إيجابي وهام على الثقة H2 و H3 تم قبولها. علاوة على ذلك ، تكشف النتائج التي تم الحصول عليها عن وجود علاقة إيجابية وهامة بين درجة الجاذبية المتصورة والتعاطف المدرك للقائد (β= 0.441 ص& lt 0.01) ، وكذلك العلاقة بين التعاطف والعدالة المتصورة للقائد (β = 0.477 ص& lt 0.01) مما يسمح لنا بالموافقة أيضًا H4 و H5.

فيما يتعلق بالعواقب المترتبة على الثقة في القائد ، نلاحظ أن الثقة لها تأثير إيجابي وهام على الالتزام تجاه الفريق (β = 0.480 ص& lt0.01) ، وهو ما يبرر القبول H6. وبالمثل ، فإن الثقة في القائد تؤثر أيضًا بشكل مباشر وإيجابي على متغير OCB (β = 0.439 ص& lt0.01) ، حتى نتمكن من قبول H7. أخيرًا ، هناك علاقة مباشرة وهامة بين الالتزام تجاه الفريق و OCB (β = 0.268 ص& lt0.01) ، لذلك H8 يمكن قبولها أيضًا. يشرح النموذج المقترح أكثر من 72 بالمائة من تباين الثقة المتغيرة في القائد (ر 2 = 72.5).


شينغاس (من 1740 إلى 1763 م)

شينغاس ، وهو ساش أونامي للينابي (المعروف أيضًا باسم ديلاواريس) مثل شعبه خلال المفاوضات الدبلوماسية مع القوى الاستعمارية في حرب السنوات السبع في الخمسينيات والستينيات من القرن السابع عشر. خلال الحرب ، انحاز كل من Shingas و Lenape إلى جانب الفرنسيين ، واكتسبوا سمعة سيئة لتكتيكاتهم في حرب العصابات والقتال على الحدود. ومع ذلك ، لم يكن Shingas مجرد محارب - بل كان يتنقل في التحالفات المتغيرة كدبلوماسي ذكي وقائد عسكري لشعب معرض لخطر دائم من الغزو من قبل المنافسين الاستعماريين والأصليين.

خلال فترة Shingas & rsquos كدبلوماسي وقائد عسكري ، فاق عدد البريطانيين وحلفائهم من Haudenosaunee (المعروفين أيضًا باسم الدول الست الإيروكوا) عدد الهنود لينابي. لذلك ، غالبًا ما تفاوض Shingas من موقف ضعف نسبي ، ولكن بعد ما يقرب من سبعين عامًا من المفاوضات مع مسؤولي بنسلفانيا الاستعماريين ، فهم لينابي تمامًا خصائص وفن الدبلوماسية الاستعمارية. قلل البريطانيون من أصوات قيادة لينابي خلال المعاهدات الرئيسية وحاولوا التنسيق مع Haudenosaunee بدلاً من ذلك. يظهر Shingas لأول مرة في السجل المكتوب في هذه المفاوضات. في عام 1752 ، في مجلس متعدد الجنسيات في لوجستاون ، وهي بلدة أمريكية أصلية في ما يعرف الآن بغرب ولاية بنسلفانيا ، أصبح Shingas ساشم وممثلًا لشعبه على الرغم من غيابه. حث حاكم ولاية بنسلفانيا الشعوب الأصلية على اختيار & ldquisest المستشارين & rdquo كملك وشخص مرجعي لـ & ldquoall الأعمال العامة [مع الإنجليزية]. & rdquo بعد عام من عدم وجود ممثل لينابي ، تانشاريسون نصف ملك سينيكا ، حليف اختار يونامي في تعاملهم مع القوى الاستعمارية. وضع قبعة ذات أربطة على رأس شقيق Shingas & rsquos ، Beaver ، وزوده ببدلة كاملة من الطلاء الإنجليزي & ndash بما يتناسب مع التعريف الإنجليزي للملك الأصلي. من خلال بيفر كوكيله ، أصبح Shingas الممثل الدبلوماسي الرسمي لشعب Unami Lenape. 1 لم يكن ترشيح زعيم بالمهمة السهلة: فقد احتاج لينابى إلى قوة مستقلة يمكنها إرضاء المصالح قصيرة المدى للبريطانيين و Haudenosaunee ، وشخص يمكنه الإبحار في مكانه في المنطقة و rsquos لتغيير ميزان القوى. 2

لا يُعرف الكثير عن Shingas قبل تتويجه البريطاني المفاجئ ، وهي ممارسة غير طبيعية لـ Lenape. تقليديا ، عينت مدن Lenape sachems لتمثيل مصالح المجتمع و rsquos ، وحكموا على أساس سلسلة من التناقضات. كانت مجموعات القرابة من الأم ، لكن الساشيم كانوا في الغالب قادة من الذكور وغير وراثيين. كانت البلدات الفردية مرتبطة بشكل فضفاض وغير محصنة في كثير من الأحيان ولكنها متحدة عسكريًا ضد التهديدات الوجودية. احتفظت المدن بالأراضي بشكل جماعي وقدمت مجالس الشيوخ وغيرهم من سكان المدينة المشورة لساشيم ، لكن ساشيم تحدثت باسم شعبها كمبعوثين دبلوماسيين ومفاوضين في زمن الحرب. غالبًا ما ورثت السشيم سلطتهم ، لكن يمكن للمجتمع أن يطيح بهم بالتصويت الجماعي واتخاذ قرار بشأن زعيم جديد. تعامل المبعوثون الأوروبيون والاستعماريون مع Shingas مثل الملك المطلق ، مما يتناقض بشكل مباشر مع دور Shingas & rsquos في مجتمع Lenape. بالنسبة لشعبه ، كان Shingas ساكيم وممثلًا رئيسيًا في مفاوضات الحرب ، لكنه لم يستطع إصدار قرارات ملزمة. بدلاً من ذلك ، نظر العديد من أعضاء Lenape إلى Shingas للحصول على التوجيه واتبعوا أوامره احتراما لقيادته. ومع ذلك ، من خلال منحه ملكية Shingas ، وسع البريطانيون وضعه الدبلوماسي وقوة التفاوض - وفي المقابل توقعوا أن Shingas سيضمن التعاون الكامل لشعب Lenape.

بعد المجلس في لوجستاون ، أعاد لينابي تأكيد تحالفهم الضعيف مع البريطانيين و Haudenosaunee. كان Shingas وغيره من Lenape جديدًا نسبيًا في ولاية أوهايو ، ما يعرف الآن بغرب ولاية بنسلفانيا ، وجلسوا بشكل غير مريح بين الدول الست والمستوطنات الأوروبية. مع الشراء السريع لعام 1737 ، أرسل بنسلفانيا لينابي غربًا واستولى على ملايين الأفدنة من أراضيهم. أعضاء من الهنود أونونداغا ، أعضاء رابطة Haundeosaunee ، تفاوضوا مع المستعمرين كمشاركين أصليين أساسيين عند الشراء. مع هذه المعاهدات والمستقبلية ، حصل دبلوماسيون Haudenosaunee على تأييد مسؤولي بنسلفانيا وأضعفوا موقف خصومهم من لينابي. في المفاوضات المستقبلية ، أذعن الدبلوماسيون الاستعماريون لأونونداغا ، وجعلوا لينابي بشكل فعال شركة تابعة في الشؤون الدبلوماسية للدول الست. 3 كان لينابي بحاجة إلى التنقل في انتمائه الهش مع Haudenosaunee تمامًا كما توسعت القوات الإمبريالية الأوروبية في بلاد أوهايو. في هذا التشابك من التحالفات والمنافسات ، كان من المرجح أن يكون أي سلام قصير الأجل ويتشكل بشكل خاطئ.

اعتمد كل من الفرنسيين والإنجليز على المساعدة المحلية لأداء مهام الاستطلاع في القيام بذلك عزز الكشافة المحليون التحالفات الدولية بالأفعال وليس بالكلمات فقط. في إحدى المرات ، اعتمد الشاب جورج واشنطن ، الذي يعمل مساحًا للأراضي ، على لينابي لتتبع تحركات القوات الفرنسية ومراقبة حصونها. بتصرف بموجب أوامر صريحة من حاكم ولاية فرجينيا روبرت دينويدي ، تصرفت واشنطن نيابة عن المصالح الإمبراطورية البريطانية تمامًا كما مثلت Shingas مصالح Lenape. روى واشنطن ،

أنا أيضا أقنعت الملك شينغاس، لإرسال رينجرز نحو النهر ، لإحضار الأخبار ، في حالة وجود أي فرنسي يجب أن يأتي & hellip على الرغم من الملك شينغاس، وغيرهم من ديلاويرس، لا يمكن إقناعهم بالتقاعد إلى معسكرنا مع عائلاتهم ، من خلال الخوف الذي كانوا فيه Onondago & rsquos المجلس ، ومع ذلك قدموا لنا تأكيدات قوية لمساعدتهم. & rdquo 4

عمل Shingas وغيره من القادة الأصليين في البداية مع البريطانيين لأن الحياد بدا مستحيلًا بشكل متزايد. لقد فهم لينابي حكومة بنسلفانيا ، التي كانت ترسل دبلوماسيين عاديين خلال القرن الماضي. على المستوى الفردي ، تمتع المبعوثون الاستعماريون بعلاقات سلمية وطوروا روابط طويلة الأمد مع القادة الهنود. سافرت وفود السكان الأصليين في كثير من الأحيان إلى فيلادلفيا والتقت لمناقشة التحالف الرسمي والصداقة بين بنسلفانيا والسكان الهنود. على المستوى الكلي ، أدرك لينابي النمط المتكرر للتوسع الأبيض الذي جلب خسائر في الأرواح والأراضي لمجتمعاتهم. 5 ومع ذلك ، في الأيام الأولى من الصراع ، تحول لينابي إلى علاقاتهم التاريخية مع الدبلوماسيين البريطانيين بدلاً من التجار الفرنسيين غير المألوفين. بعد ذلك ، شارك لينابي تقليدًا دبلوماسيًا لفترة أطول بكثير وأفضل تحديدًا مع ولاية بنسلفانيا مقارنة بعدد صغير نسبيًا من المستعمرين الفرنسيين. أعاد Shingas التأكيد على هذا التحالف ، وشعبه و rsquos معارضة المستوطنات الفرنسية في فبراير 1754:

يسعدني أن أسمع أن جميع أفراد شعبنا هنا لديهم عقل واحد ، صحيح أنني أعيش هنا على جانب النهر وهو الطريق الفرنسي ، وأؤكد لكم من خلال هذه الأوتار الثلاثة من وامبوم أنني لن أنزل أو لأعلى ، لكنني سوف أقترب من إخوتي الإنجليز ، حيث يمكنني الحفاظ على نسائنا وأطفالنا في مأمن من العدو. & rdquo 6

مختومًا بنقل الومبوم ، الخرز ذو القيمة الاقتصادية والرمزية القوية ، وعد Shingas بتجنب الفرنسيين والبقاء متحالفين مع بنسلفانيا الاستعمارية. شاركت حكومة لينابي والحكومات الاستعمارية عقودًا من المعاهدات والعلاقات الدبلوماسية. في حين لم يتم دعم هذه الاتفاقيات دائمًا ، لا يزال Shingas يرى اللغة الإنجليزية على أنها & ldquobrethren & rdquo والفرنسيون & ldquoenemy & rdquo احترامًا لشعبه و rsquos المشحون بالتاريخ الدبلوماسي مع ولاية بنسلفانيا.

ومع ذلك ، أدرك شعب لينابي أن المصالح البريطانية لا تتوافق دائمًا مع مصالحهم الخاصة. في مقابل المساعدة ضد الفرنسيين ، طلب قادة لينابي ضمانًا بأن البريطانيين سيحترمون سيادتهم. في حديثه إلى الجنرال البريطاني إدوارد برادوك ، طلب Shingas عدم السماح لشعبه و ldquomight بالعيش والتجارة بين الإنجليز ولديهم أرض صيد كافية لإعالة أنفسهم وعائلاتهم ، حيث لم يكن لديهم مكان يفرون فيه سوى في أحضان الفرنسيين. & rdquo لم يشعر برادوك بأي تعاطف ، معلنًا أن ldquono savage سوف يرث الأرض. & rdquo 7 بالنسبة لشينغاس ، حطم هذا التفاعل أي أمل محتمل في الحفاظ على علاقات ودية مع البريطانيين. أعلن الحرب ، قائلاً: "لقد كنا أصدقاءهم منذ سنوات عديدة ، لكن الآن [نحن] أخذناهم في الحقد ، ولن نقضي معهم أبدًا في وجود رجل إنجليزي على قيد الحياة." بدأت الحرب في أمريكا الشمالية ، وقف يونامي لينابي إلى جانب الفرنسيين ودخلوا في قتال على الحدود مع حلفائهم السابقين.

أثرت المستوطنات الاستعمارية المحمية بشكل سيء على المناظر الطبيعية لبلد أوهايو وكانت أهدافًا منتظمة لمداهمة الأطراف. قاد Shingas العديد من هذه الجماعات وهاجم مستوطنات ذات دفاع ضعيف وسرعان ما عرفه سكانها بأنه & ldquoShingas the Terrible. & rdquo حاولت القوات البريطانية القتال ضد مستوطنات ليناب ، لكنها كانت أقل نجاحًا بكثير وكانت في بعض الأحيان ضارة بقضيتها. حولت هذه الغارات السلطة إلى لينابي ، وفر معظم المستوطنين البيض من الأرض بالكامل بحلول عام 1757. 9 في هذا الشكل الوحشي من الحرب ، برع Shingas ومحاربه. لقد أطلق Haudenosaunee ، ظاهريًا على الحياد ، اسم Lenape "في حالة سكر وبعيد عن رشدهم ، ولم يأخذ في الاعتبار عواقب سلوكهم السيئ." الحرب. برر Shingas أفعاله من خلال الاستخفاف بالأسباب الإمبريالية الأولية للصراع. قال ، "لدينا سبب وجيه للاعتقاد بأنك تنوي طردنا واستقرار البلاد ، وإلا لماذا تأتي للقتال في الأرض التي عند الله معين؟ & rdquo 11 ما رأى الضحايا والمنافسون أنه عنف لا معنى له أو وحشية ، يعتقد Shingas أنه ضروري لضمان الحفاظ على شعبه وملكيتهم لأرضهم.

على الرغم من سمعته كمحارب لا يرحم ، كان Shingas معروفًا بكونه لطيفًا مع سجنائه. كان من الممارسات الشائعة أن يتبنى لينابي وغيرهم من الهنود سجناء أو يطلبون فدية للعودة إلى مجتمعاتهم الأصلية. أسرى معاملة سيئة جعلت لأسوأ أفراد المجتمع والمكافآت. أثناء محاولتهم إعادة التفاوض على السلام مع البريطانيين ، استخدم القادة المحليون معاملتهم المشرفة للأسرى لإثبات تفانيهم في السلام. بكلماتهم ، “نحن نحبك أكثر مما تحبنا لأنه عندما نأخذ منك أي سجناء ، فإننا نتعامل معهم كأطفالنا. نحن فقراء ، ومع ذلك فنحن نلبسهم بقدر ما نستطيع ، حتى ترى أطفالنا عراة كما في البداية. من خلال هذا قد ترى أن قلوبنا أفضل من قلوبكم. أكد المبشر الإنجليزي جون هيكويلدر 12 على جانب Shingas & rsquos من القصة. خلال إحدى الزيارات ، لاحظ طفلَين أسيرَين مندمجين تمامًا مع الأطفال الآخرين في البلدة. عندما سأل هيكويلدر عن المعاملة الغريبة للسجناء المفترضين ، لاحظ شينغاس أنه عندما أخذتهم لأول مرة كانوا [سجناء] ولكن الآن هم وأولادي يأكلون طعامهم من نفس الوعاء أو الطبق. غير المقاتلين ومعاملته اللطيفة لسجنائه دحضت جزءًا من سمعته & ldquoruthless & rdquo.

في عام 1758 ، وافق القادة الأصليون والمستعمرون على معاهدة إيستون ، التي أنهت الأعمال العدائية الفورية بين المستوطنين الأوروبيين والسكان الأصليين في ولاية أوهايو. حضر Shingas بعض الاجتماعات التي سبقت هذه المعاهدة ووافق على شروطها مع قادة محليين آخرين. لقد وعدوا بتحقيق السلام ، وكانوا يأملون في أن يقوم إخوانهم الإنجليز & ldquo بحفر وإحياء تلك الصداقة التي دفنت في الأرض ، والآن لديك ، تمسك بها بسرعة. كن قويا ، أيها الإخوة ، وتجاهدوا لتكون تلك الصداقة راسخة بيننا ".14 هذا السلام سيصمد ولكن ليس لفترة طويلة. على مدى العقد التالي ، توغل المستعمرون البريطانيون غربًا ، وأبعد في الأراضي التي تسيطر عليها مجتمعات السكان الأصليين. خشي Shingas من أن القوات الاستعمارية ستطرد شعبه من أرضهم وألقت باللوم على الإنجليز والفرنسيين في الحرب. قال: "من الواضح أنكم أيها البيض سبب هذه الحرب ، فلماذا لا تتقاتلون أنتم والفرنسيون في البلد القديم وفي البحر؟ لماذا أتيتم للقتال في أرضنا؟ وهذا يجعل الجميع يعتقد أنك تريد أن تأخذ الأرض منا بالقوة وتسويتها. & rdquo 15 Shingas رأى نفسه لا يقاتل مع أو ضد البريطانيين ، ولكن ضد كل الوجود العسكري الأوروبي في شعبه وبلداته. من أجل الحفاظ على سيادتهم ، قام قادة لينابي بتحويل تحالفاتهم بنشاط نحو ما هو مطلوب على الفور. كانوا محاطين بالعديد من المنافسين في مشهد غير مألوف ، وكانوا يفتقرون إلى رفاهية المفاوضات طويلة الأمد. في السنوات التي أعقبت معاهدة إيستون ، غيرت حرب بونتياك ورسكووس المشهد الجيوسياسي لبلد أوهايو ، واختفى Shingas من السجل التاريخي بدون سبب أو تاريخ مؤكد لوفاته.

ماثيو ويست
جامعة جورج واشنطن

1. "قضية شركة أوهايو 1754." في أوراق جورج ميرسر: تتعلق بشركة أوهايو بفرجينيا، حرره Mulkearn Lois، 233-86. مطبعة جامعة بيتسبرغ ، 1954 ، 325 و ndash328.

2. C. Hale Sipe، رؤساء ولاية بنسلفانيا الهنود (شركة طباعة زيجلر ، بتلر بنسلفانيا 1927) ، 305.

3 - فريد أندرسون ، بوتقة الحرب: حرب السنوات السبع و rsquos ومصير الإمبراطورية في أمريكا الشمالية البريطانية ، 1745-1766 (كتب عتيقة نيويورك, 2001) ، 22 و - 25.

4. جورج واشنطن ، بعثة إلى أوهايو ، 1754: سرد المؤسسون على الإنترنت ، الأرشيف الوطني ، تم الوصول إليه في 30 أكتوبر / تشرين الأول 2019 ، https://founders.archives.gov/documents/Washington/01-01-02-0004-0002.

5. ديفيد ل. بريستون ، نسيج الاتصال: مجتمعات المستوطنين الأوروبيين والهنود على حدود إيروكويا ، 1667 و - 1783 (مطبعة جامعة نبراسكا 2009), 148 و ndash177.

6. جورج كروغان ، 2 فبراير 1754 في السجلات الاستعمارية في ولاية بنسلفانيا، 1852. http://hdl.handle.net/2027/uva.x002516888.

7. سجلات كولونيال بنسلفانيا ، 6: 398-399 بوند ، محرر ، "أسر تشارلز ستيوارت و rdquo ، 63 و ndash 64 ، مقتبس في دانيال ب. بار ، & ldquo & lsquoA road for warriors: & rsquo The Western Delawares and the Seven Years War. & rdquo تاريخ بنسلفانيا: مجلة دراسات منتصف المحيط الأطلسي 73 ، لا. 1 (1 يناير 2006) ، 27-28.

11. بوست ، كريستيان فريدريك بوست ، 1710؟ -1785. جريدة كريستيان فريدريك بوست ، في رحلته من فيلادلفيا إلى أوهايو ، بناءً على رسالة من حكومة بنسلفانيا إلى هنود ديلاوير ، شاوانيين ومينغو استقروا هناك ، وكانوا متحالفين سابقًا مع الإنجليز. فيلادلفيا ، ١٨٦٧. PDF. https://www.loc.gov/item/12007273/، 156 في البر، 29.

13. هيل سايب ، رؤساء ولاية بنسلفانيا الهنود (شركة طباعة زيجلر ، بتلر بنسلفانيا 1927) ، 298.

14. & ldquo محضر معاهدة عقدت في إيستون ، في ولاية بنسلفانيا ، في أكتوبر 1758. من قبل نائب حاكم ولاية بنسلفانيا ، وحاكم نيوجيرسي مع كبار الساشيم والمحاربين من الموهوك ، أونيدوس ، أونونداغاس ، كايوغاس ، سينيكاس و Tuscaroras و Tuteloes و Nanticokes and Conoys و Chugnuts و Delawares و Unamies و Mohickons و Minisinks و Wapings. & rdquo آن أربور: شراكة إنشاء النص ، 2011 ، https://quod.lib.umich.edu/e/evans/N06429.0001.001/1:2؟rgn=div1view=fulltext ، 13.

فهرس:

أندرسون ، فريد. بوتقة الحرب: حرب السنوات السبع و rsquos ومصير الإمبراطورية في الشمال البريطاني أمريكا 1745 و - 1766 (كتب عتيقة نيويورك, 2001).

بار ودانيال ب. تاريخ بنسلفانيا: مجلة دراسات منتصف المحيط الأطلسي 73 ، لا. 1 (1 يناير 2006).

"قضية شركة أوهايو ، 1754." في أوراق جورج ميرسر: المتعلقة بشركة أوهايو فرجينيا، حرره Mulkearn Lois، 233-86. مطبعة جامعة بيتسبرغ ، 1954.

كروغان ، جورج. 2 فبراير 1754 في السجلات الاستعمارية في ولاية بنسلفانيا، 1852. & lt / br & gt http://hdl.handle.net/2027/uva.x002516888.

بوست ، كريستيان فريدريك ، 1710؟ -1785. مجلة كريستيان فريدريك بوست ، في رحلته من فيلادلفيا إلى ولاية أوهايو ، بناءً على رسالة من حكومة بنسلفانيا إلى هنود ديلاوير والشاوانيين والمينغو. فيلادلفيا ، ١٨٦٧. PDF. https://www.loc.gov/item/12007273/.

سايب ، سي هيل.الطهاة الهنود في ولاية بنسيفلانيا (شركة طباعة زيجلر ، بتلر بنسلفانيا ، 1927).

سودرلوند ، جان ر. مجتمع ليناب كونتري ديلاوير فالي قبل وليام بن (مطبعة جامعة بنسلفانيا ، فيلادلفيا بنسلفانيا 2015).

& ldquo محضر معاهدة عقدت في إيستون ، بنسلفانيا ، في أكتوبر 1758. من قبل نائب حاكم ولاية بنسلفانيا ، وحاكم نيوجيرسي مع رؤساء ومحاربي الموهوك ، أونيدوس ، أونونداغاس ، كايوغاس ، سينيكاس ، توسكاروراس و Tuteloes و Nanticokes و Conoys و Chugnuts و Delawares و Unamies و Mohickons و Minisinks و Wapings. & rdquo آن أربور: شراكة إنشاء النص ، 2011 ، https://quod.lib.umich.edu/e/evans/N06429.0001.001/1:2؟rgn=div1view=fulltext.

بريستون ، ديفيد ل. نسيج الاتصال: مجتمعات المستوطنين الأوروبيين والهنود على حدود إيروكويا ، 1667 و - 1783 (مطبعة جامعة نبراسكا 2009).


ما هو عدد المرات التي يصبح فيها شخص ما زعيمًا لدولة أوروبية؟ - تاريخ

قال الرئيس التركي رجب طيب أردوغان ، الجمعة ، إنه يأمل في أن تتخلص فرنسا من إيمانويل ماكرون في أقرب وقت ممكن ، في أحدث هجوم في حرب كلامية متصاعدة بين الزعيمين.

تخوض تركيا سلسلة من الخلافات مع فرنسا وشركائها في الاتحاد الأوروبي ، من التوترات في شرق البحر المتوسط ​​إلى منطقة ناغورنو كاراباخ المتنازع عليها.

وارتفع الخلاف إلى مستويات جديدة في الأشهر الأخيرة مع تحرك فرنسا لقمع التطرف بعد عدة هجمات على أراضيها.

"ماكرون يمثل مشكلة لفرنسا. مع ماكرون ، تمر فرنسا بفترة خطيرة للغاية. آمل أن تتخلص فرنسا من مشاكل ماكرون في أقرب وقت ممكن "، قال الرئيس للصحفيين بعد صلاة الجمعة في اسطنبول.

وقال إن على الفرنسيين التخلي عن زعيمهم "وإلا فلن يتمكنوا من التخلص من السترات الصفراء" ، في إشارة إلى حركة الاحتجاج التي اندلعت في فرنسا عام 2018.

وقال أردوغان "السترات الصفراء يمكن أن تتحول فيما بعد إلى سترات حمراء" دون الخوض في التفاصيل.

اقترح الزعيم التركي مرارًا وتكرارًا أن يخضع ماكرون لـ "فحوصات نفسية" وحث الشعب التركي على مقاطعة المنتجات التي تحمل علامات فرنسية.

وهناك خلاف أيضا بين تركيا وفرنسا بشأن ناغورنو كاراباخ ، وهي منطقة في أذربيجان يسكنها الأرمن العرقيون والتي انفصلت عن سيطرة باكو في التسعينيات بعد الحرب السوفيتية.

اندلع قتال جديد في سبتمبر ، مما أسفر عن مقتل عدة آلاف ، حتى تم التوصل إلى اتفاق لوقف إطلاق النار بوساطة روسية الشهر الماضي.

تركيا حليف قوي لأذربيجان.

وتشارك فرنسا وروسيا والولايات المتحدة في رئاسة مجموعة مينسك التي قادت محادثات تسعى لحل الصراع منذ عقود لكنها فشلت في التوصل إلى اتفاق دائم.

في الشهر الماضي ، تبنى مجلس الشيوخ الفرنسي قرارًا غير ملزم يدعو فرنسا إلى الاعتراف بناغورني كاراباخ كدولة مستقلة.

"لماذا؟ أنت وسيط ولكن على الجانب الآخر ، لقد مررت قرارًا في برلمانك. حول منطقة من المفترض أن تكون وسيطًا فيها "، قال أردوغان.

كما كرر تصريحات الرئيس الأذربيجاني إلهام علييف بأن على فرنسا التنازل عن مدينة مرسيليا المطلة على البحر الأبيض المتوسط ​​لأرمينيا إذا أرادت إقامة دولة لأرمن كاراباخ.

قال أردوغان: "إنني أقدم نفس النصيحة: إذا كانوا حريصين للغاية ، فعليهم إعطاء مرسيليا للأرمن".

في سبتمبر / أيلول ، أثارت تصريحات ماكرون بشأن المواجهة المتأججة في شرق البحر المتوسط ​​، والتي حرضت تركيا ضد اليونان وبقية الاتحاد الأوروبي ، غضب أنقرة.

وقال ماكرون أثناء مناقشة مقاربة أردوغان للأزمة: "شعب تركيا ، وهو شعب عظيم ، يستحق شيئًا آخر".

وتدعم فرنسا مزاعم اليونان في الخلاف بشأن المياه الغنية بالطاقة المتنازع عليها فيما تسعى أثينا لفرض عقوبات من الاتحاد الأوروبي على أنقرة.

من المقرر أن يقرر أعضاء الاتحاد الأوروبي في قمة في العاشر من كانون الأول (ديسمبر) ما إذا كانوا سيبدأون عملية تطبيق العقوبات على تركيا على الرغم من أن العديد من الدول غير مقتنعة بذلك.

وقال ماكرون لقناة الجزيرة في أكتوبر تشرين الأول: "تركيا لديها موقف عدواني تجاه حلفائها في الناتو" ، وأدان سلوك تركيا في سوريا وليبيا والبحر المتوسط.

وقال إن رغبة فرنسا كانت أن "تهدأ" الأمور ، ولكن من أجل أن يحدث ذلك ، من الضروري أن "يحترم الرئيس التركي فرنسا ، ويحترم الاتحاد الأوروبي ، ويحترم قيمه ، ولا يكذب ولا ينطق بالإهانات".


المخاطر

شركات النمو غير المدرجة هي استثمارات عالية المخاطر. ينطوي إجراء استثمار عالي المخاطر على مخاطر ، على سبيل المثال مخاطر فقدان استثمارك ، ونقص السيولة ، والأرباح غير المنتظمة أو النادرة ، وتخفيف حصتك. يرجى دراسة هذا التحذير من المخاطر قبل القيام باستثمار عالي المخاطر.

من المستحسن أن تتعرف على الهدف الاستثماري الذي تختاره ، وتقليل المخاطر من خلال الاستثمار في العديد من أهداف الاستثمار وتحقيق التوازن بين محفظتك الاستثمارية واستثمارات أكثر سيولة. ننصحك أيضًا بالاهتمام بأوصاف المخاطر الخاصة بالشركة المستهدفة ، والتي ستجدها مدرجة في مواد العرض التقديمي.

مرفق بالعرض تقرير الجدارة الائتمانية الذي قد يكون ذا صلة بقرار الاستثمار

مخاطر الاقتصاد الكلي

من المرجح أن يرتبط تمويل النمو ببيئة الاقتصاد الكلي في مجال الصناعة. قد تؤثر التغييرات المفاجئة في الظروف الاقتصادية في أوروبا على أعمال Invesdor. يمكن أن يؤدي الوضع الحالي للسوق المالي وزيادة حجم التنظيم إلى تعقيد إمكانيات الشركات في الحصول على التمويل وزيادة تكاليف رأس المال. بالنسبة لشركة Invesdor ، تعتبر شركات النمو مجموعة مستهدفة حيوية ويمكن أن يكون للتغييرات الجذرية في دولها الاقتصادية أو الخطط المستقبلية تأثير على الطلب على خدمات Invesdor. قد يؤثر خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي ، على الرغم من أنه ليس خطرًا خاصًا بـ Invesdor ، على Invesdor حيث قد تنخفض الاستثمارات الشاملة من المملكة المتحدة.

في حين أن أسعار الفائدة في جميع أنحاء العالم كانت منخفضة تاريخيًا لسنوات ، إلا أن الاستثمار في المنتجات المالية البديلة أصبح شائعًا بشكل متزايد. إذا تغيرت أسعار الفائدة ، أو تغير المناخ الاقتصادي بطريقة أخرى بحيث يصبح الاستثمار من خلال مزودي الخدمة مثل Invesdor أقل جاذبية ، فسيكون لذلك تأثير سلبي على عمليات Invesdor.

مخاطر التشغيل

يمكن للمؤسسات المالية القائمة والمتحدين الجدد خلق مخاطر المنافسة لشركة Invesdor. من خلال التركيز المستمر على تحسين موقعها وتقديم خدمة عالية الجودة لعملائها تهدف Invesdor إلى زيادة ولائهم وضمان سمعتها الجيدة بشكل عام في السوق. تهدف Invesdor أيضًا بشكل متزايد إلى التعاون مع لاعبين آخرين في الصناعة ، ومن خلال تقديم التكنولوجيا والخدمات الأخرى لمقدمي خدمات الاستثمار الآخرين ، قد يتحول المنافس المحتمل إلى شريك.

قد لا تنجح العمليات كما هو مخطط لها. يتطلب توسع Invesdor تنفيذًا عالي الجودة وتوظيفًا ناجحًا وتوقيتًا جيدًا. يجب أن تحاول Invesdor باستمرار تحسين خدماتها ومنتجاتها مع الحفاظ على الشفافية والجودة العالية لعملائها. ليس مضمونًا أن تنجح Invesdor في تسعيرها أو وضع السوق أو عرض المنتجات التي قد تؤثر على أعمال Invesdor.

تقوم شركة Invesdor باختبار التكنولوجيا في الممارسة العملية على مدار السنوات الست الماضية ، والآن تتمثل الخطة في البدء في بيعها لشركات الاستثمار الأخرى لاستخدامها. مع منتج جديد ، قد تكون هناك جوانب تنظيمية وتكاليف هذا الحوض أكثر من المقدرة. قد يكون السبب أيضًا أن التكنولوجيا لا تثير الاهتمام بقدر ما هو مخطط لها. ينطوي إطلاق منتج جديد على العديد من عوامل الخطر ، وقد يؤثر الإطلاق غير الناجح سلبًا على قيمة الشركة.

لا تعلم Invesdor حاليًا بأي إجراءات تقاضي ضدهم ، ولكن هناك خطر أن تواجه Invesdor هذه المشكلات في المستقبل ، مما يؤدي إلى زيادة التكاليف والمخاطر على السمعة التي قد يكون لها تأثيرات سلبية على قيمة الاستثمار.

لدى Invesdor فريق صغير نسبيًا من الموظفين المهرة. على الرغم من وجود ترتيبات نائب مخططة جيدًا لشركة Invesdor ، فإن فقدان الموظفين الرئيسيين سيكون له تأثير سلبي على عمليات Invesdor.

مخاطر السيولة

مجموعة Invesdor هي شركة خاسرة. على الرغم من أن المجموعة تهدف إلى البدء في تحقيق ربح في المستقبل القريب ، فقد لا يتم الوصول إلى الهدف و / أو قد لا تكون الأرباح كافية لتغطية جميع التكاليف. هناك خطر يتمثل في الحاجة إلى الاستثمار في المستقبل ، مما قد يكون له تأثير سلبي على قيمة الاستثمار. من المقرر تنفيذ جولة التمويل التالية بالفعل في خريف 2018. ليس هناك ما يضمن نجاح جمع الأموال في المستقبل.

إذا لم تنجح عملية جمع الأموال ، فستحتاج Invesdor إلى إيجاد طرق أو خيارات بديلة لدعم معدل نموها أو إيقاف عملياتها.

المخاطر التنظيمية

تعمل Invesdor في مجال صناعي شديد التنظيم ، وتخضع اللوائح المتعلقة بالخدمات والأدوات المالية للتغييرات باستمرار. التمويل البديل صناعة تتطور بسرعة. قد يؤدي التغيير في البيئة التنظيمية إلى زيادة تكاليف الامتثال لشركة Invesdor ويكون له تأثير على أعمال الشركة.

تم ترخيص Invesdor بموجب لوائح MiFID الأوروبية الثقيلة جدًا. من الممكن ظهور تنظيم جديد وأقل شمولية ، مما يمكّن المنافسين الجدد من العمل بعبء إداري أخف ومعدل حرق أقل.

تتطلب عمليات جمع التبرعات لشركة Invesdor ترخيص MiFID. من المحتمل أن يتم فقد الترخيص ، مما قد يؤثر بشكل كبير على عمليات Invesdor.

من المهم للغاية أن تلتزم Invesdor بالقوانين المعمول بها. قد يكون للفشل في الامتثال تأثير سلبي على عمليات Invesdor.


شاهد الفيديو: سؤال في امريكا ما هو الجزء المفضل لكي في جسم الرجل 2 مترجم