مركز فيرجينيا ماسون الطبي

مركز فيرجينيا ماسون الطبي

مركز فرجينيا ماسون الطبي هو منظمة مستقلة خاصة غير ربحية مقرها في سياتل ، واشنطن. بلاكفورد ، دكتوراه في الطب ، الذي شارك في تأسيس العيادة. تضم فيرجينيا ماسون ممارسة جماعية متعددة التخصصات تضم أكثر من 390 طبيبًا ، ومستشفى رعاية حادة مرخصًا بسعة 336 سريرًا ، ومعهد أبحاث مشهور دوليًا ، ومؤسسة خيرية نشطة ، وهي Bailey- Boushay House ، وشبكة من العيادات في جميع أنحاء غرب واشنطن ، مع مرافق الطب الرياضي والمهني ، وتقدم مستشفى الرعاية الحادة أقصى قدر من الرعاية للمرضى باستخدام أحدث أساليب التكنولوجيا الطبية. يعد Bailey-Boushay House مرفقًا معترفًا به على المستوى الوطني يوفر رعاية سكنية وبرامج صحية نهارية لمرضى الإيدز. يعد مركز فرجينيا ماسون الطبي أكبر مزود لخدمات الرعاية الأولية للأطفال في منطقة بوجيت ساوند. يعد مركز Benaroya للسكري ، ومعهد Floyd and Delores Jones Cancer Institute ، ومعهد القلب ، ومركز الطب عالي الضغط (مركز الإحالة الإقليمي في Northwest للطب عالي الضغط) مرافق ممتازة داخل المركز. يوفر Inn at Virginia Mason و Cassel Crag Apartments الإقامة للزوار: كمستشفى تعليمي ، يقدم مركز فرجينيا ماسون الطبي برامج تدريبية للدراسات العليا في التعليم الطبي وبرامج إقامة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم توفير التعليم الطبي المستمر والتعليم التمريضي المستمر. بالإضافة إلى ذلك ، فإن فيرجينيا ماسون تابعة لمنظمات رعاية صحية أخرى في المنطقة بما في ذلك المركز الطبي الإقليمي لمستشفى الأطفال Anasond ، والتعاونية الصحية الجماعية ، ومراكز باسيفيك الطبية ، ومستشفى سانت فرانسيس.


بدء عملية طلب السجلات الطبية

لبدء العملية ، يمكنك كتابة خطاب ، أو إذا كنت تفضل ذلك ، يمكنك استخدام تفويض نموذج إفصاح.

إذا اخترت كتابة خطاب ، فيجب أن يتضمن العناصر المطلوبة التالية:

  • كن مكتوباً
  • موقعة من قبل الفرد (المريض)
  • حدد بوضوح الشخص المعين لتلقي السجلات
  • حدد مكان إرسال نسخة المعلومات الصحية المحمية

HistoryLink.org

يسبق الاستخدام الطبي للأكسجين المضغوط اكتشاف العنصر والاعتراف بدوره في التمثيل الغذائي من قبل العلماء الأوروبيين في سبعينيات القرن الثامن عشر. وبحسب ما ورد عالج القس والطبيب الإنجليزي القس هنشو المرضى في غرفة من الهواء المضغوط منذ عام 1662 ، على الرغم من عدم تسجيل نظريته لمثل هذا العلاج.

قام الجراح الفرنسي فونتين ببناء غرفة عمليات مضغوطة في عام 1879 ، وقدم الدكتور جيه إل كورنينج العلاج بالضغط العالي (الضغط العالي) إلى الولايات المتحدة في عام 1891. بعد تجربة الأكسجين المضغوط لعلاج ضحايا "الإنفلونزا الإسبانية" في نهاية الحرب العالمية. أنا ، الدكتور أورفيل ج.كونينغهام ، شيدت غرفة طولها 88 قدمًا في مدينة كانساس سيتي. تصدّر ذلك في عام 1928 ببناء كرة مضغوطة بقطر 64 قدمًا تحتوي على ستة طوابق و 72 غرفة.

أعاق هؤلاء الرواد الطموحون سوء فهم التأثيرات الفسيولوجية الفعلية وفوائد الأكسجين عالي الضغط (HBO2). تم تحفيز البحث جزئيًا من خلال انتشار الغوص الاحترافي والترفيهي بعد الحرب العالمية الثانية ، وما يقابله من ارتفاع في حالات "مرض تخفيف الضغط". تنتج هذه الحالة عندما يصعد الغواصون بسرعة كبيرة ، مما يتسبب في تحويل النيتروجين المشبع في دمائهم إلى غاز وتشكيل فقاعات. تتجمع هذه عادة في المفاصل وتجعل الحركة مؤلمة - ومن هنا جاء اسم "الانحناءات". يتم التعامل مع الضحايا عن طريق إعادة ضغطهم في غرفة ، ثم يتم فك الضغط ببطء لإذابة الفقاعات.

لوحظت فوائد علاجات الأكسجين عالي الضغط في تعزيز الشفاء بعد العلاج الإشعاعي في الخمسينيات من القرن الماضي. لوحظ أن العلاج يسرع من نمو الشعيرات الدموية والأوردة في الأنسجة التالفة ، وبالتالي تسريع الشفاء. عُقد المؤتمر العلمي الأول لطب HBO2 في عام 1963 ووضعت جمعية تحت البحر أول معايير شهادة البورد والامتحانات لمتخصصي HBO2 في عام 1976. وافقت بلو كروس / بلو شيلد على تعويض التأمين عن العلاجات في العام التالي.

من بحر الشمال إلى الشمال الغربي

تطلب استغلال احتياطيات النفط المكتشفة في بحر الشمال قبالة اسكتلندا والنرويج في أواخر الستينيات غوصًا عميقًا للغاية لبناء منصات الحفر وصيانتها. وفرت شركات النفط الأموال لإجراء أبحاث جديدة في فسيولوجيا مثل هذه الغطسات والمخاطر الصحية المحتملة والعلاجات للغواصين.

لطالما كانت سياتل مركزًا لكل من غوص السكوبا والقبعات الصلبة ، ويرجع ذلك في جزء كبير منه إلى ثراء البيئة البحرية في Puget Sound وصناعاتها البحرية النشطة. وبدافع من الدكتور ميريل سبنسر ، سعى مركز فيرجينيا ماسون الطبي للحصول على تمويل لأبحاث الضغط العالي مع ثدييات الغوص وحصل عليها. د. واصل كينت سميث وبريان داوست البحث في الغوص العميق في تمويل الحكومة والجيش والشركات. تم تعزيز هذه المنح من خلال هدايا كبيرة من الجهات المانحة مثل جون ليندبيرغ ، ابن الطيار الشهير وغواص أعماق البحار في حد ذاته. تم تنظيم مركز فيرجينيا ميسون للطب عالي الضغط رسميًا في عام 1969 ، وقد تمتع أيضًا بمشاركة ودعم نشطين من الجمعية الوطنية للطب تحت سطح البحر والضغط العالي ، والتي تضم العديد من الأعضاء في غرب واشنطن.

بدأ المركز علاج الغواصين والمرضى الآخرين في غرفة قياسية لتخفيف الضغط على سطح السفينة في عام 1969. في عام 1970 ، أضافت فيرجينيا ماسون غرفة لأربعة مرضى بناءً على تصميم غرفة التشبع البحرية والتي تم بناؤها بواسطة شركة سياتل بويلر وركس. دفع الطلب المتزايد فيرجينيا ماسون إلى إنفاق 7.1 مليون دولار على المركز الجديد ، منها 4.5 مليون دولار تم جمعها من خلال المنح أو التبرعات. اعتبارًا من عام 2007 ، يدير المركز غرف الضغط العالي الوحيدة متعددة المرضى شمال لوس أنجلوس وغرب دنفر.

كلنا نعيش في غواصة بيضاء

يشغل المركز الجديد مساحة 8000 قدم مربع في قاعات مؤتمرات مُعاد تشكيلها وقاعة احتفالات سابقة في الطابق الأرضي من جناح مستشفى فيرجينيا ماسون الرئيسي في فيرست هيل في سياتل. تتميز الغرفة الرئيسية الفسيحة بغرف انتظار مريحة للمرضى وأفراد الأسرة ، والمستوصفات ، وغرف الفحص ، وحوض مائي رائع من المياه المالحة ، ووحدة تحكم كبيرة تشبه شيئًا قد يجده المرء في كيب كينيدي. ويهيمن على الغرفة الرئيسية الغرفتان التوأم الكبيرتان اللتان تشكلان أسطوانة يبلغ طولها الإجمالي 46 قدمًا ويبلغ قطرها الداخلي 10 أقدام ، أي بنفس حجم طائرة ركاب متوسطة الحجم. تخلق الفتحات الهوائية وأقفال معادلة الضغط انطباعًا بوجود غواصة على الشاطئ أو سفينة فضاء مثبتة على الأرض.

يمكن أن تستوعب الغرفتان الرئيسيتان ما يصل إلى 16 مريضًا جالسًا (عدد أقل في الجورنيز) ، بالإضافة إلى اثنين من المرافقين. يجلس المرضى عادةً في كراسي مريحة ويتنفسون الأكسجين من خلال خوذات بلاستيكية شفافة ، أو "أغطية" ، خلال جلسات مدتها ساعتان تسمى "الغطس". يمكن أن تتحمل الغرف ضغوطًا قصوى تعادل غمر 165 قدمًا تحت مستوى سطح البحر ، أو ما يقرب من خمسة أضعاف الضغط الجوي السطحي الطبيعي البالغ حوالي 15 رطلاً لكل بوصة مربعة ، على الرغم من أن "الغطس" من 45 إلى 60 قدمًا هو الأكثر شيوعًا.

يتم إنشاء هذه الضغوط من خلال نظام معقد من الضواغط والخزانات والأنابيب في الغرف المجاورة للغرف وتحتها. كما تحتوي على نظام إخماد حريق يمكنه إغراق الخزانات في ثوانٍ. نظرًا لإمكانية نشوب حريق في بيئة الأكسجين النقي ، يتم توخي الحذر بشكل خاص لاستبعاد المواد التي قد تؤدي إلى إشعال النار أو تأجيجها. تم تصميم الغرفة وهندستها بواسطة Reimer Systems of Springfield ، Virginia ، وتم تصنيع أوعية الضغط محليًا بواسطة Seattle Boiler Works.

يشرف على علاجات الضغط العالي حاليًا (2007) فريق كبير بقيادة الدكتور نيل هامبسون ويضم الأطباء ديفيد دابل وتوني جيربينو وستيفن كيرتلاند وآن ماهوني. ويساعدهم فنيين مدربين تدريباً خاصاً وممرضات مسجلات ، وكثير منهم من الغواصين. يوفر دوجلاس روس ، آر إن ، رعاية متقدمة للجروح لاستكمال العلاجات.

يعمل المركز على مدار 24 ساعة في اليوم ، 7 أيام في الأسبوع للتعامل مع حالات الطوارئ ، ويقوم بشكل روتيني بإجراء 100 علاج مريض في الأسبوع. تم اختبار قدراتها من قبل العواصف المحلية الشديدة في ديسمبر 2006 ، عندما تعاملت مع حوالي 70 من ضحايا التسمم بأول أكسيد الكربون على مدى أربعة أيام. كان هؤلاء من المهاجرين الذين وصلوا حديثًا بشكل أساسي والذين سعوا إلى البقاء دافئًا أثناء انقطاع التيار الكهربائي ولم يكونوا على دراية بمخاطر استخدام مواقد الفحم والسخانات في الأماكن المغلقة. أدت الحوادث إلى جهود تثقيف مجتمعية مكثفة.


الخريجين

كيلسي ميلونيغ (2020) ، ستيفاني أوكسمان (2020) ، أماندا كامري (2019) ، مالوري شويتزر (2019) ، أنتوني رومانو (2018) ، كايتلين وارد (2018) ، تود تشابيل (2017) ، كريستين مارشال (2017) ، كيسي إيبرت (2016) ، David Larson (2016) ، Megan Wilder (2015) ، Nick Dang (2015) ، Kenneth Hegewald (2014) ، Scott Berg (2014) ، Sarah Shogren (2013) ، Sara Zelinskas (2013) ، Craig Clifford (2012) ) ، كيفن ماكان (2012) ، جارود سميث (2011) ، جيف كوراب (2010) ، كريستوفر بوك (2009) ، بول سكوت (2007) ، كريس تايلور (2006) ، ستايسي بيري (2005) ، تشاد فارلي (2004) ، بريان طومسون (2003) ، سكوت سميث (2002) ، مارك لويس (2001) ، كيفن كويستر (2000) ، بيترينا لويس (1999) ، جريج بول (1998) ، تايسون ويليامز (1997) ، سوزان ويلسون (1996) ، هوارد كوكس (1995) ، ليزا ويليامز (1994) ، بول كولتر (1993) ، سوزان ويلسون (1992) ، تيري فيلتس (1991)


مأساة رهيبة - وإرث قوي - من الموت الذي يمكن الوقاية منه

تغير مسار التاريخ بالنسبة لفيرجينيا ماسون إلى الأبد في 23 تشرين الثاني (نوفمبر) 2004 ، عندما توفيت السيدة ماري إل ماكلينتون بسبب خطأ طبي كان يمكن تفاديه. كانت السيدة مكلينتون تبلغ من العمر 69 عامًا عندما عولجت من تمدد الأوعية الدموية في الدماغ في فرجينيا ماسون ، لكنها حُقنت بالخطأ بالكلورهيكسيدين ، وهو مطهر.

كيف يمكن أن يحدث مثل هذا الخطأ؟ ارتباك حول الأوعية الثلاثة المتطابقة المصنوعة من الفولاذ المقاوم للصدأ في غرفة الإجراءات التي تحتوي على سوائل صافية - الكلورهيكسيدين وصبغة التباين ومحلول ملحي.

لا توجد مأساة داخل المركز الطبي أكبر من مأساة وفاة المريض بسبب خطأ يمكن الوقاية منه. الحقيقة المروعة هي أن مثل هذه الوفيات شائعة. قدر تقرير معهد الطب ، To Err Is Human (1999) ، أن ما يصل إلى 98000 أمريكي يموتون كل عام بسبب أخطاء يمكن الوقاية منها.

كانت وفاة السيدة مكلينتون في المقام الأول مأساة مروعة لعائلتها ومجتمعها. كانت شخصية محبوبة ومحترمة على نطاق واسع.

لكن وفاتها كانت أيضًا أشد الاختبارات التي يمكن أن يواجهها مركز طبي. صار السؤال كالتالي: ماذا تفعل؟ ما هو ردك على هذا الحدث الذي لا يمكن تصوره؟

كشفت فيرجينيا ماسون على الفور عن حقيقة حدوث خطأ في قضية السيدة مكلينتون تسبب في وفاتها. إنه لأمر محزن أن نقول إن هذا المستوى من الشفافية كان - ولا يزال في الغالب - نادرًا في عالم الرعاية الصحية. تعارض الكشف بشكل مباشر مع ثقافات السرية التي قامت العديد من المنظمات الموفرة لها بإخفاء نفسها.

ثم اتخذت فيرجينيا ماسون خطوة جذرية. لقد وضع جانباً أكثر من عشرة أهداف تنظيمية وأعلن أنه ، للمضي قدمًا ، سيكون له هدف واحد: ضمان سلامة مرضانا من خلال القضاء على الوفيات والإصابات التي يمكن تجنبها.

ظلت السلامة الهدف التنظيمي السنوي الوحيد لمدة ثلاث سنوات بعد وفاة السيدة ماك كلينتون. خلال ذلك الوقت ، حققت فيرجينيا ماسون قفزات نوعية إلى الأمام في خلق بيئة أكثر أمانًا. كان هذا العمل ولا يزال مستوحى من ذكرى السيدة مكلينتون. تقول كاثي فورمان ، RN ، نائبة الرئيس الأولى للجودة والامتثال: "لقد حفزنا موتها". "قال مجلس إدارتنا أنه إذا لم نتمكن من ضمان سلامة مرضانا ، فلا ينبغي لنا أن نعمل في مجال الأعمال التجارية."

يقول فورمان: "في الذكرى السنوية الأولى لوفاتها ، اجتمعنا كمنظمة لإحياء ذكراها". "انضمت عائلتها إلينا في ذلك اليوم ، والتزمنا بعد ذلك بتخصيص يوم كل عام للتفكير في تحسن العام الماضي في ذاكرتها وتكريمها. إنه أهم يوم في السنة في فرجينيا ماسون ".

تعد جائزة Mary L. McClinton Patient Safety Award الآن أكثر الجوائز المرموقة في Virginia Mason. تتنافس الفرق على ذلك كل عام من خلال تقديم طلب صارم يصف عملهم المتعلق بالسلامة. هناك مجموعة من المعايير الواضحة وأسطورة التسجيل التي تستخدمها لجنة الاختيار متعددة التخصصات لتسجيل كل تطبيق. تذهب الجائزة إلى الفريق الذي يثبت أن عمله في مجال السلامة يركز على المريض ، وقد طبق نظام Virginia Mason للإنتاج ، وانتشر إلى ما بعد وحدة عمل واحدة ، واستمر مع مرور الوقت وتم نشره أو تقديمه في المؤتمرات الإقليمية أو الوطنية.

على الرغم من كل التحسينات التي نتجت عن وفاة السيدة ماك كلينتون ، هناك حاشية مزعجة للغاية تتحدث عن ثقافة السرية في الكثير من الرعاية الصحية.

بعد شهر من وفاة السيدة مكلينتون ، تلقى فورمان مكالمة من هيئة تنظيم الصحة بالولاية. "قالت إن كل مستشفى قاموا بمسح في الشهر التالي لوفاة السيدة مكلينتون أخبرتها أن لديهم نفس الموقف بالضبط في غرفة العمليات وغيروا إجراءاتهم نتيجة للمأساة" ، كما تقول. وعلمنا أن مستشفى آخر تعرض لخطأ مشابه قبل عامين ولم يكن لديه الشجاعة للتحلي بالشفافية بشأنه. فقط تخيل ما إذا كانوا قد كشفوا عن الخطأ وتمكنا من تغيير عمليتنا في ذلك الوقت ".

كيف تبدو الشفافية في مؤسستك عندما يتعلق الأمر بسلامة المرضى؟


أحدث الأخبار

تفخر LifeCenter Northwest بالإعلان عن حصول نظام Virginia Mason Franciscan الصحي على 16 جائزة من جوائز مستشفى 2020 LifeCenter Northwest ، والتي تكرم التميز في دعم التبرع بالأعضاء والأنسجة المنقذة للحياة.

تعرف على زمالة APP للرعاية الحرجة

لإعداد مقدم الممارسة المتقدمة للدراسات العليا (APP) وفقًا لأعلى المعايير المهنية والأساليب العلمية وبالتعاون متعدد التخصصات للممارسة في وحدة العناية المركزة.

تدير Virginia Mason Franciscan Health ما يقرب من 20000 جرعة حتى الآن

يصادف يوم 15 كانون الثاني (يناير) مرور شهر على قيام منظمة CHI Franciscan ، التي أصبحت الآن جزءًا من Virginia Mason Franciscan Health ، بإعطاء جرعة لقاح COVID-19 الأولى.

CHI Franciscan و Virginia Mason يبرمان اتفاقية لتشكيل Virginia Mason Franciscan Health

سيزيد النظام الصحي المتكامل الجديد من الوصول إلى أكثر من 300 موقع رعاية في غرب واشنطن وسيركز على الجودة والسلامة وتجربة المريض


أسس تحسين العملية في الرعاية الصحية

أسس تحسين العمليات في الرعاية الصحية (أسس نهج الإدارة اللينة في الرعاية الصحية) عبارة عن ورشة عمل تفاعلية مصممة وميسرة بشكل فريد لمدة 3 أيام تأخذ عملية التعلم (الهزيل) إلى مستوى جديد من التفكير الإبداعي والاستكشاف.

انضم إلى مجموعة متنوعة من المتخصصين في الرعاية الصحية في تجربة تعليمية تفاعلية تعلم العناصر الأساسية ، بما في ذلك المبادئ والأساليب والأدوات المختلفة لنظام Virginia Mason Production® من العام إلى المعقد. تعرف على كيفية دفع التحسينات التي تخلق قيمة ، وتقضي على الهدر وتقليل عبء العمل على الموظفين. سيقوم المشاركون ببناء مهارات الملاحظة ، وإظهار القدرة الأساسية على تطبيق أدوات وأساليب تحسين العملية على العملية ، ووصف أهمية التفكير والعمل في إطار عمل بسيط.

ستمنحك ورشة العمل هذه فهمًا لما يلي:

  • عمليات القيمة المضافة والقضاء على الهدر.
  • VMPS® Flows of Medicine وكيف يؤثر مفهوم التدفق على العمليات والجودة.
  • كيفية إجراء تحسينات من خلال التركيز على منظور المريض.
  • العناصر الأساسية لمنع الأخطاء وكيف يمكن تطبيقها على عمليات العيادة الخاصة بك.

بعد ورشة العمل هذه ، ستكون قادرًا على تطبيق أدوات lean ، كما تم تكييفها في الرعاية الصحية من خلال نظام Virginia Mason للإنتاج ® ، وإضافة قيمة وحل المشكلات الشائعة في بيئة الرعاية الصحية الخاصة بك.

الذي ينبغي أن يحضر:

يمكن لقادة الرعاية الصحية وموظفي الخطوط الأمامية على جميع المستويات الاستفادة من هذه التجربة التدريبية التأسيسية ، بما في ذلك أولئك الذين لديهم فضول حول تعلم المفاهيم والأساليب المرنة.


بيان الغرض المشترك

يعمل أطباؤنا وأعضاء فريقنا على إنشاء مجتمعات أكثر صحة من خلال علاج الشخص بأكمله - في العقل والجسد والروح.

بعثة

بصفتنا CommonSpirit Health ، نجعل حضور الله الشافي معروفًا في عالمنا من خلال تحسين صحة الأشخاص الذين نخدمهم ، وخاصة أولئك المعرضين للخطر ، بينما نقوم بتعزيز العدالة الاجتماعية للجميع.

رؤية

مستقبل أكثر صحة للجميع ، مستوحى من الإيمان ، مدفوع بالابتكار ومدعوم بإنسانيتنا.

قيم

عطف

تضمين

نزاهة

تفوق

  • تخدم بأقصى شغف وإبداع وقيادة
  • تجاوز توقعات الآخرين وأنفسنا

تعاون

الأولويات الإستراتيجية 2018-2020

سيركز قسم شمال غرب المحيط الهادئ في CHI على الجودة والسلامة والتجارب الاستثنائية لمرضانا لوضعنا كنظام صحي رئيسي في شمال غرب المحيط الهادئ. لتحقيق أولوياتنا ، سنقوم بما يلي:

  1. تقديم أفضل جودة وأمان وتجربة للمرضى
  2. يكون واحد فيرجينيا ميسون فرانسيسكان هيلث
  3. استحوذ على قلوب وعقول وروح فريق الرعاية الصحية لدينا
  4. كن بارعًا في الأساسيات
  5. تحويل وزارتنا لتقديم رعاية قائمة على القيمة
  6. احتضان مجتمعاتنا المتنوعة لتحقيق الصحة والرفاهية الأمثل

ابدء

المكونات الستة لجدول أعمال القيمة متميزة ولكنها تعزز بعضها البعض. التنظيم في الاتحادات البرلمانية الدولية يجعل القياس المناسب للنتائج والتكاليف أسهل. يؤدي القياس الأفضل للنتائج والتكاليف إلى تسهيل تعيين المدفوعات المجمعة والاتفاق عليها. تتيح منصة تكنولوجيا المعلومات المشتركة التعاون والتنسيق الفعالين داخل فرق الاتحاد البرلماني الدولي ، مع تسهيل الاستخراج والمقارنة والإبلاغ عن النتائج وبيانات التكلفة. مع تطبيق الأسعار المجمعة ، تتمتع الاتحادات البرلمانية الدولية بحوافز أقوى للعمل كفرق ولتحسين قيمة الرعاية. وما إلى ذلك وهلم جرا.

إن تنفيذ أجندة القيمة ليس جهدًا لمرة واحدة ، بل هو التزام مفتوح. إنها رحلة يشرع فيها مقدمو الخدمات ، بدءًا من تبني هدف القيمة وثقافة المرضى أولاً وتوقع التحسين المستمر والقابل للقياس. تتطلب الرحلة قيادة قوية بالإضافة إلى التزام بنشر جميع مكونات جدول أعمال القيمة الستة. بالنسبة لمعظم مقدمي الخدمات ، فإن إنشاء وحدات IPU وقياس النتائج والتكاليف يجب أن يأخذ زمام المبادرة.

كما يجب أن يكون واضحًا الآن ، فإن المنظمات التي تتقدم بسرعة في تبني جدول أعمال القيمة ستجني فوائد ضخمة ، حتى لو كان التغيير التنظيمي بطيئًا. مع تحسن نتائج IPU ، ستتحسن سمعتهم ، وبالتالي حجم المرضى. باستخدام أدوات إدارة التكاليف وخفضها ، سيتمكن مقدمو الخدمات من الحفاظ على الجدوى الاقتصادية حتى مع استقرار السداد والانخفاض في نهاية المطاف. سيقود الموفرون الذين يركزون الحجم على دورة حميدة ، حيث تعمل الفرق التي تتمتع بخبرة أكبر وبيانات أفضل على تحسين القيمة بسرعة أكبر - مما يؤدي إلى جذب المزيد من الحجم. سيتم البحث عن وحدات IPU المتميزة كشركاء مفضلين ، مما يمكنهم من التوسع عبر مناطقهم المحلية وخارجها.

سيكون الحفاظ على حصة السوق أمرًا صعبًا بالنسبة لمقدمي الخدمات الذين لديهم أطباء غير عاملين إذا كان عدم قدرتهم على العمل معًا يعيق التقدم في تحسين القيمة. سيتعين على المستشفيات التي يوجد بها أطباء ممارسون من القطاع الخاص أن تتعلم كيف تعمل كفريق واحد لتبقى قادرة على البقاء. من المرجح أن يكون قياس النتائج هو الخطوة الأولى في تركيز انتباه الجميع على الأمور الأكثر أهمية. يلعب جميع أصحاب المصلحة في مجال الرعاية الصحية أدوارًا أساسية. (راجع الشريط الجانبي "الخطوات التالية: أدوار أصحاب المصلحة الأخرى"). ومع ذلك ، يجب أن يحتل مقدمو الخدمة مركز الصدارة. يجب أن يكون لدى مجالس الإدارة وفرق القيادة العليا الرؤية والشجاعة للالتزام بجدول أعمال القيمة ، والانضباط للتقدم من خلال المقاومة الحتمية والاضطرابات التي ستنتج. يجب على الأطباء إعطاء الأولوية لاحتياجات المرضى وقيمة المريض على الرغبة في الحفاظ على استقلاليتهم وأنماط ممارستهم التقليدية.

الخطوات التالية: أدوار أصحاب المصلحة الأخرى

يجب أن يأتي التحول إلى نظام تقديم رعاية صحية عالي القيمة من الداخل ، مع تولي الأطباء ومؤسسات تقديم الرعاية زمام المبادرة. لكن كل صاحب مصلحة في نظام الرعاية الصحية له دور يلعبه في تحسين قيمة الرعاية. يمكن للمرضى والخطط الصحية وأرباب العمل والموردين تسريع التحول من خلال اتخاذ الخطوات التالية - وسيستفيد الجميع بشكل كبير من القيام بذلك.

سيصبح مقدمو الخدمة الذين يتشبثون بالنظام المكسور اليوم ديناصورات. سوف تتلاشى السمعة القائمة على الإدراك وليس النتائج الفعلية. سيكون الحفاظ على هياكل التكلفة الحالية والأسعار في مواجهة المزيد من الشفافية وانخفاض مستويات السداد أمرًا لا يمكن تحمله. تلك المنظمات - الكبيرة والصغيرة ، المجتمعية والأكاديمية - التي يمكنها إتقان جدول أعمال القيمة ستكافأ بالقدرة المالية والنوع الوحيد من السمعة التي يجب أن تكون مهمة في الرعاية الصحية - التميز في النتائج والاعتزاز بالقيمة التي تقدمها.


شاهد الفيديو: Introducing the Virginia Mason Birth Center